Thomas Serval

Il faut voir qu'il y a 10-15 ans, les Japonais étaient les rois de ça et avaient beaucoup avancé.

Et en fait, quand nous on était chez Google, Andy Robin, qui avait arrêté de faire Android, avait pendant trois ans acheté toutes les boîtes de robotique en disant il faut que Google soit... Boston Dynamics, ils avaient acheté... Et en fait, on s'est rendu compte, en tant que Google, qu'on se heurtait à un vrai problème d'acceptabilité.

C'est-à-dire que les gens...

ont peur de voir des humanoïdes.

Enfin, avaient peur, parce qu'il y a une génération nouvelle qui arrive.

Avaient peur de voir des humanoïdes.

Et donc, quand on regarde où sont les robots aujourd'hui, parce qu'il y a le hype, et puis il y a la réalité.

La robotique est une réalité impressionnante aujourd'hui.

Il n'y a pas de Amazon sans les robots.

Il n'y a pas de supply chain sans les robots.

Ils sont maintenant partout.

Donc là, les robots, on va dire, non humains.

La question qui reste encore ouverte, c'est l'acceptabilité des robots humanoïdes.

Google avait renoncé...

En fait, je ne sais pas encore si on va être sur de multiples robots ou sur un multitâche.

En fait, souvent maintenant, on voit bien ça avec l'IA.

Faire des robots spécialisés, c'est devenu complètement réglé.

Et donc, on peut avoir un ROI immédiat parce qu'on a une tâche, on sait combien ça coûte, etc.

Ça, ça sera partout dans les trois prochaines années.

La généralisation, c'est un peu comme l'intelligence artificielle universelle, a une grande famille de tâches.