Tim Brömme

Ja, ich muss mich gerade an die Folge erinnern, die haben wir, boah, das ist bestimmt schon vier Jahre her oder vielleicht sogar noch länger mit dem Matthias Solomon.

Der hat mal in einer Folge, die wir zu dritt aufgenommen haben, hat er gesagt, das Ziel bei der Mitarbeiterentwicklung ist, den Mitarbeiter am Ende kündigt.

Ja.

Die Kündigung.

Also da geht es wohlgemerkt natürlich nicht darum, dass irgendwas krasses vorgefallen ist und wir jetzt irgendwie disziplinarische Konsequenzen ziehen müssen, sondern eben genau der Punkt, den du gerade beschreibst, der Mitarbeiter ist über sich hinausgewachsen oder über die Rolle, die er heute hat, hinausgewachsen und jetzt steht eine Veränderung an.

So, jetzt gucke ich nochmal auf die Zeiten.

Ich werde dich jetzt aus meinem Hotelzimmer rausschmeißen, lieber Jan.

Danke, dass du uns hier mal deine Jahresmitarbeiter-Gesprächsentwicklungsphilosophie mitgegeben hast.

War ein richtiger Deep Dive, also Heavy Shit.

Ich finde es richtig stark.

Danke fürs Teilen.

Und ja, und dann werde ich in sieben Minuten meinen Vertriebstermin reingehen.

Aber schön, dass du hier in meinem Zimmer zu Besuch warst.

Nee, ich habe kein Bonus-Item.

Da bist du auch einfach viel erfahrener als ich und du bist da auch reflektierter als ich.

Und mit deiner Coaching-Ausbildung, das merkt man dir an, dass dir das ein Herzensthema ist.

Und das war ja auch genau der Anlass, warum wir gesagt haben, hey, komm, erzähl doch mal.

Also ich fand es gut und ich hoffe, die Menschen, die uns jetzt hier zugehört haben, konnten auch die ein oder andere Idee mitnehmen.

Genau, und das war für dich Presales Unleashed.

Das ist dein Podcast für Sales Engineering im B2B-Software-Vertrieb.