Tony Fadell

Et Steve Jobs a été extrêmement heureux de cela.

Donc, on a travaillé très dur, oui.

Pour lui, c'était un produit d'appel en quelque sorte.

Et il se trouve que les iPods première et deuxième génération n'étaient que compatibles avec

On ne pouvait pas demander aux gens d'acheter un iPod à 500 dollars et ensuite un ordinateur à 2000 dollars.

Donc l'iPod au tout début...

n'a pas très bien fonctionné parce qu'on n'avait que le petit public Mac auquel on s'adressait.

Donc les deux premières années, ça a été difficile.

Et puis ensuite, en 2003, nous avons enclenché la connectivité avec Windows et Steve n'était pas favorable.

Mais notre équipe l'avait convaincu, puis des gens aussi d'extérieur de l'entreprise,

On est arrivé à plus de 80% de par le marché en l'espace de quelques années après le lancement de l'iPod.

En fait, on a eu un partenariat court dans le temps avec HP parce qu'ils faisaient un HP iPod pendant quelques trimestres.

Mais en fait, ça a vite été interrompu parce que ce n'était pas l'expérience que voulaient les utilisateurs.

Alors, ce qui s'est passé, c'est qu'au moment du lancement de l'iPod et de l'essor de l'iPod en 2004 et en 2005, là où ça fonctionnait vraiment très très bien, on a des entreprises comme Nokia, comme Siemens qui fabriquent.

et des téléphones et qui se sont aperçus de notre succès et qui se sont dites qu'elles pouvaient apporter les mêmes fonctionnalités en matière de musique sur leur téléphone.

Et ça, ça a causé une crise existentielle à Apple parce que nous, on s'est dit que si les gens ne voulaient avoir qu'un seul périphérique avec eux et qu'il fallait choisir entre un iPod ou un téléphone, tout le monde allait choisir l'iPhone.

Donc on s'est dit que

On avait un iPod plus phone, qui était un genre d'iPod et de téléphone.

Alors, ça n'a pas très bien fonctionné pour tout un tas de raisons.

Mais c'est à ce moment-là, en tout cas, qu'on a développé l'iPhone et qu'on a présenté en 2007.