Vanessa Weber

Weil man hat halt an sich vielleicht einen anderen Anspruch oder jemand hat halt eine andere Herangehensweise. Das heißt ja nicht, dass es dann schlechter gemacht ist, es ist halt anders gemacht. Und damit muss man halt umgehen können. Und da, wie gesagt, fallen halt viele wieder zurück. Gib her, ich mache das wieder selber. Und das darf man halt dann nicht tun.

Weil man hat halt an sich vielleicht einen anderen Anspruch oder jemand hat halt eine andere Herangehensweise. Das heißt ja nicht, dass es dann schlechter gemacht ist, es ist halt anders gemacht. Und damit muss man halt umgehen können. Und da, wie gesagt, fallen halt viele wieder zurück. Gib her, ich mache das wieder selber. Und das darf man halt dann nicht tun.

Kennt vielleicht der ein oder andere Zuhörer auch, der sagt, ja stimmt. ich habe mir dann doch wieder angeeignet oder ich habe mir das dann doch wieder auf den Tisch geholt.

Kennt vielleicht der ein oder andere Zuhörer auch, der sagt, ja stimmt. ich habe mir dann doch wieder angeeignet oder ich habe mir das dann doch wieder auf den Tisch geholt.

Ja, natürlich. Also man muss sich immer ständig nochmal disziplinieren und sagen, nee, das hast du jetzt abgegeben, das machst du jetzt nicht. Nein, du rufst jetzt nicht den Kunden selber an, sondern coachst denjenigen. Es ist ja auch viel anstrengender, in Anführungsstrichen anstrengender, bis man halt mal dort ist. Und das Durchhalten ist halt eben dann die wichtige Sache.

Ja, natürlich. Also man muss sich immer ständig nochmal disziplinieren und sagen, nee, das hast du jetzt abgegeben, das machst du jetzt nicht. Nein, du rufst jetzt nicht den Kunden selber an, sondern coachst denjenigen. Es ist ja auch viel anstrengender, in Anführungsstrichen anstrengender, bis man halt mal dort ist. Und das Durchhalten ist halt eben dann die wichtige Sache.

Und deine zweite Frage ist,

Und deine zweite Frage ist,

Was hattest du für eine Zeit plötzlich? Das ist halt eben immens, dieser Zeitgewinn. Tatsächlich, um sich strategische Fragen zu stellen, wo will ich denn mit dem Unternehmen hin? Wie gesagt, das ist die Ausrichtung, aber auch für die Mitarbeiter ein offenes Ohr zu haben, weil sonst immer, wenn der Mitarbeiter vielleicht irgendwas auf dem Herzen hat und

Was hattest du für eine Zeit plötzlich? Das ist halt eben immens, dieser Zeitgewinn. Tatsächlich, um sich strategische Fragen zu stellen, wo will ich denn mit dem Unternehmen hin? Wie gesagt, das ist die Ausrichtung, aber auch für die Mitarbeiter ein offenes Ohr zu haben, weil sonst immer, wenn der Mitarbeiter vielleicht irgendwas auf dem Herzen hat und

ich kann jetzt immer sagen, ja klar, komm rein, wir regeln das oder wenn ich irgendwie zwischendrin Termine habe, dann sage ich halt da und da kann ich, aber wenn man so im Tagesgeschäft dann jetzt nicht, du störst gerade oder das geht jetzt halt nicht, da hat man oftmals nicht so die Zeit. Also wirklich die Zeit zu lassen, wirklich

ich kann jetzt immer sagen, ja klar, komm rein, wir regeln das oder wenn ich irgendwie zwischendrin Termine habe, dann sage ich halt da und da kann ich, aber wenn man so im Tagesgeschäft dann jetzt nicht, du störst gerade oder das geht jetzt halt nicht, da hat man oftmals nicht so die Zeit. Also wirklich die Zeit zu lassen, wirklich

da zu sein und halt eben wirklich nicht im, sondern am Unternehmen zu arbeiten. Wer sind wichtige strategische Partner, wen kann ich da gebrauchen? Natürlich auch wichtige Kunden, um die kümmere ich mich ja auch noch. Und dafür hast du einfach mehr Kapazität, weil du diese lästigen Tagestodos einfach nicht mehr auf der Agenda hast. Ja.

da zu sein und halt eben wirklich nicht im, sondern am Unternehmen zu arbeiten. Wer sind wichtige strategische Partner, wen kann ich da gebrauchen? Natürlich auch wichtige Kunden, um die kümmere ich mich ja auch noch. Und dafür hast du einfach mehr Kapazität, weil du diese lästigen Tagestodos einfach nicht mehr auf der Agenda hast. Ja.

Nee, es hatte keine personelle Auswirkung, weil sie haben ja in dem Sinne jetzt nicht Also klar, mal eine Entscheidung abgenommen, aber in dem Sinne ja jetzt nicht unbedingt die Arbeit. Also unser Team ist generisch gewachsen. Wir sind ja nicht so groß. Wir sind ja mittelständisches KMU mit 22 Mitarbeitern. Also das nach wie vor. Und das hat aber, wie gesagt, wunderbar funktioniert.

Nee, es hatte keine personelle Auswirkung, weil sie haben ja in dem Sinne jetzt nicht Also klar, mal eine Entscheidung abgenommen, aber in dem Sinne ja jetzt nicht unbedingt die Arbeit. Also unser Team ist generisch gewachsen. Wir sind ja nicht so groß. Wir sind ja mittelständisches KMU mit 22 Mitarbeitern. Also das nach wie vor. Und das hat aber, wie gesagt, wunderbar funktioniert.

Das ist so für Sie ja auch schneller, weil Sie niemanden fragen müssen, sondern selber entscheiden dürfen. Im Gegenteil ist das sogar für Sie schneller.

Das ist so für Sie ja auch schneller, weil Sie niemanden fragen müssen, sondern selber entscheiden dürfen. Im Gegenteil ist das sogar für Sie schneller.

Ja, also man muss halt immer unterscheiden. Menschen in unser Team passen nicht so sehr, die halt nur Dienst nach Vorschrift machen wollen, sage ich jetzt mal, die dann für alles auch einen fertigen Fahrplan brauchen. Also wir machen auch immer wieder die Erfahrungen mit Mitarbeitern aus Konzernstrukturen. Die kommen in so einem kleinen KMU-Familienbetrieb überhaupt nicht gut klar.

Ja, also man muss halt immer unterscheiden. Menschen in unser Team passen nicht so sehr, die halt nur Dienst nach Vorschrift machen wollen, sage ich jetzt mal, die dann für alles auch einen fertigen Fahrplan brauchen. Also wir machen auch immer wieder die Erfahrungen mit Mitarbeitern aus Konzernstrukturen. Die kommen in so einem kleinen KMU-Familienbetrieb überhaupt nicht gut klar.