Vaya Wieser-Weber

Und dann kriegen wir das Feedback auch, also die sagen uns das dann auch, aber vor versammelter Mannschaft. Und die jüngste Person im Team, die ist immer die Person, die schreibt. Die schreibt das auf dem Flipchart.

Und dann kriegen wir das Feedback auch, also die sagen uns das dann auch, aber vor versammelter Mannschaft. Und die jüngste Person im Team, die ist immer die Person, die schreibt. Die schreibt das auf dem Flipchart.

Ja, also dieses Feedback einholen, dann natürlich auch Feedback oder Fehlerkultur, was das eine ist, also natürlich passieren Fehler und immer laufend, aber sich damit auseinanderzusetzen, warum sind die Fehler passiert und was können wir tun, damit wir sie nicht mehr machen, also wie können wir daraus lernen. Und so gibt es so alles Mögliche.

Ja, also dieses Feedback einholen, dann natürlich auch Feedback oder Fehlerkultur, was das eine ist, also natürlich passieren Fehler und immer laufend, aber sich damit auseinanderzusetzen, warum sind die Fehler passiert und was können wir tun, damit wir sie nicht mehr machen, also wie können wir daraus lernen. Und so gibt es so alles Mögliche.

Oder mir ist total wichtig, dass sich die Leute auch weiterbilden. Also die haben alle im Jahr einen Gutschein, den sie nutzen können für eine berufliche Weiterentwicklung. Nummer eins. Nummer zwei habe ich alle angestiftet, dass sie einen Blinkist, dann stellen wir ihnen zur Verfügung, einen Blinkist-Account haben. Blinkist kennt ihr vielleicht oder kennen die Zuhörer. Du kennst es, Dirk.

Oder mir ist total wichtig, dass sich die Leute auch weiterbilden. Also die haben alle im Jahr einen Gutschein, den sie nutzen können für eine berufliche Weiterentwicklung. Nummer eins. Nummer zwei habe ich alle angestiftet, dass sie einen Blinkist, dann stellen wir ihnen zur Verfügung, einen Blinkist-Account haben. Blinkist kennt ihr vielleicht oder kennen die Zuhörer. Du kennst es, Dirk.

Gute Bücher zusammengefasst auf 15 Minuten Hörbuch. Und da habe ich auch eine Blinkist-WhatsApp-Gruppe. Also wir sind schon, ja, es ist halt wichtig. Und ich passe natürlich auch auf mich auf, beziehungsweise passen wir drei sehr auf uns auf. Das ist etwas, was ich ein bisschen zur Zeit vermisse.

Gute Bücher zusammengefasst auf 15 Minuten Hörbuch. Und da habe ich auch eine Blinkist-WhatsApp-Gruppe. Also wir sind schon, ja, es ist halt wichtig. Und ich passe natürlich auch auf mich auf, beziehungsweise passen wir drei sehr auf uns auf. Das ist etwas, was ich ein bisschen zur Zeit vermisse.

Ich war gerade auf der Carpetry Convention und ich war auf der Zukunft, oder wir waren auf der Carpetry Convention, wir waren auf der Zukunft Personal und es ist so ein Overload in meiner Wahrnehmung mittlerweile, der mir echt langsam auf den Keks geht, was alles Mitarbeitende brauchen, damit sie sich wohlfühlen, damit sie kommen, sich identifizieren und bleiben.

Ich war gerade auf der Carpetry Convention und ich war auf der Zukunft, oder wir waren auf der Carpetry Convention, wir waren auf der Zukunft Personal und es ist so ein Overload in meiner Wahrnehmung mittlerweile, der mir echt langsam auf den Keks geht, was alles Mitarbeitende brauchen, damit sie sich wohlfühlen, damit sie kommen, sich identifizieren und bleiben.

Und jeder Stand geht nur um Mitarbeiterwohlfühle, Mitarbeiterwohlfühle, Mitarbeiterwohlfühle. Ob es das Essen ist, ob es die Getränke sind, ob es der Pausenraum ist, ob es die Feedbackgespräche sind, ob es das Onboarding ist und, und, und. Und ich denke mir, scheiße, und wo sind die Führungskräfte?

Und jeder Stand geht nur um Mitarbeiterwohlfühle, Mitarbeiterwohlfühle, Mitarbeiterwohlfühle. Ob es das Essen ist, ob es die Getränke sind, ob es der Pausenraum ist, ob es die Feedbackgespräche sind, ob es das Onboarding ist und, und, und. Und ich denke mir, scheiße, und wo sind die Führungskräfte?

Ja, also der Tonus ist, und man hört das ja, Gallup-Studie, man geht wegen dem Chef, aber fucking nochmal, man bleibt auch wegen ihm oder ihr. Und da glaube ich auch noch neben dem, dass man einen Fokus auf die Mitarbeitenden setzen muss, braucht man einen Fokus auf die Führungskräfte, damit die einem nicht durchbrennen.

Ja, also der Tonus ist, und man hört das ja, Gallup-Studie, man geht wegen dem Chef, aber fucking nochmal, man bleibt auch wegen ihm oder ihr. Und da glaube ich auch noch neben dem, dass man einen Fokus auf die Mitarbeitenden setzen muss, braucht man einen Fokus auf die Führungskräfte, damit die einem nicht durchbrennen.

Weil die haben ja die Last, das umzusetzen und die kriegen ja den Stress, wenn ihre Abteilungen nicht laufen und so weiter. Und das bei erschöpften Mannschaften. Also was kann ich als Unternehmer da tun, dass meine Führungskräfte irgendwie im Saft bleiben? Unsere Geschäftsführerin ist letztes Jahr drei Monate ins Sabbatical gegangen. Und das musste sie auch und das war gut so.

Weil die haben ja die Last, das umzusetzen und die kriegen ja den Stress, wenn ihre Abteilungen nicht laufen und so weiter. Und das bei erschöpften Mannschaften. Also was kann ich als Unternehmer da tun, dass meine Führungskräfte irgendwie im Saft bleiben? Unsere Geschäftsführerin ist letztes Jahr drei Monate ins Sabbatical gegangen. Und das musste sie auch und das war gut so.

Und das war von allen von uns getragen. Und für mich gehört es einfach dazu, dass ich mich gesund ernähre, dass ich meditiere, dass ich regelmäßig mich weiterbilde, dass ich spazieren gehe, dass ich darauf gucke, ja klar saufe ich auch mal und lasse es krachen, aber dass alles in einem Verhältnis steht. Ja, und natürlich würden die Mitarbeiterinnen sagen, sie hat gearbeitet like hell.

Und das war von allen von uns getragen. Und für mich gehört es einfach dazu, dass ich mich gesund ernähre, dass ich meditiere, dass ich regelmäßig mich weiterbilde, dass ich spazieren gehe, dass ich darauf gucke, ja klar saufe ich auch mal und lasse es krachen, aber dass alles in einem Verhältnis steht. Ja, und natürlich würden die Mitarbeiterinnen sagen, sie hat gearbeitet like hell.

Ich arbeite einfach viel. Aber es liegt halt daran, dass es auch mein Unternehmen ist. Es ist wie mein Garten und da arbeite ich halt gern. Also ich sehe es da halt gerne wachsen. Aber auf sich aufzupassen, auf die Führungskräfte aufzupassen, deren Resilienz zu stärken.

Ich arbeite einfach viel. Aber es liegt halt daran, dass es auch mein Unternehmen ist. Es ist wie mein Garten und da arbeite ich halt gern. Also ich sehe es da halt gerne wachsen. Aber auf sich aufzupassen, auf die Führungskräfte aufzupassen, deren Resilienz zu stärken.