Максим Кукушкин

Но это же тоже бюрократия, по сути. Типа, ничего не загружай, вдруг оно куда-нибудь туда утечет. Или загрузи, сначала спроси кого-нибудь. Никто там уже... Спрашиваешь кого-нибудь. Я никого не спрашиваю, потому что я в агентстве работаю, в агентстве.

Оля, можно мне посчитать зарплату свою в нейросети? Я туда напишу, сколько я получаю. Не могу ли я... Мне надо генерировать логотип. Могу ли я на другой старый логотип загрузить как референс? Можно я под заявление напишу? Не знаю, мне тяжело тоже тут судить. Я не работал в МХАО. В агентстве такого точно нет. Типа заливай, что хочешь. Ну, улетит, улетит. Ну и что? Мне кажется, это сродни, знаете, когда началась активная цифровизация экономики.

Не знаю, когда там, 20-й, ну, ковид, короче, да, началась активнейшая цифровизация, и люди все вот, они поделились на две группы, на те, кто, вот, они боятся слежки, типа, и там, всё, я госуслуги удалю, карты, там, всё, там, большой брат, короче, там, Оруэлл, вот это всё, короче, да, а другие, типа, ну, а что толку-то, ты и так под колпаком, ну, нет смысла, ну, с ним следят, ну, да, ну, и что, а куда ты, что, куда ты в лес, что ли, поедешь жить? Мне кажется, это очень похожая история, ну, типа...

Что толку бояться кормить нейросеть, если все сейчас вокруг нас будет нейросетевым, генеративным будет.

И ты не можешь как бы... Ну, просто кросс-процессы никакие не будут настроены, и они тоже будут друг к другу. Работайте там-то, там-то. Вот мы тут клею, типа, флору, тыры-тыры. И спонсор такие, не-не-не, вот, 3D Max, давай, автокад, поехали. Слушай, в этом плане, мне кажется, ну, я тоже не сталкивался с такими ситуациями. Опять, почему? Потому что, вот как сказал Дима, нейросеть – это любая графическая... Вот если мы сейчас, ну, мы говорим с вами, да, как коммуникационные дизайнеры, говорим про нейросеть как инструмент в коммуникационном производстве креативного. Нейросеть – это инструмент...

в коммуникационном производстве. Соответственно, вот если есть как бы процесс создания чего-то, да, в начале этого процесса стоит задача, в конце процесса стоит результат. Типа картинка. Чаще всего это картинка. Даже 3D-шка – это картинка все равно в итоге. Все равно она на сайт попадает в виде картинки. Какая разница, каким инструментом эта картинка делается? Вот в чем прикол. Поэтому у нас, на самом деле, даже у нас в цехе иногда бывают моменты, когда кросс-командное взаимодействие, когда ребята одни делают что-то очень быстро, потому что они там биджорничают, там, нафигачили.

Передаю другим ребятам, и те ребята по этим драфтам в Midjourney делают 3D, сидят, моделят, короче. То есть, они идут разными пайплайнами, но какая разница, если и тут картинка была, и тут картинка. А и суммарно она в итоге выльется в продовую картинку, которая уйдет куда-то дальше. То есть, если относиться к нейросетям именно как к инструменту, да, он более сложный, он более, не знаю, непривычный, у него другой интерфейс, другой способ взаимодействия с ним.

В этом плане, да, он отличный от фотошопа, но по сути это такой же фотошоп, просто он работает по другой идеологии, по другим принципам работает.

Я просто в каос скажу. Я только вчера провел последнее занятие на ББЕ. Это был второй раз. Мы этот курс второй раз проводили. Первый раз мы проводили, по-моему, в июне.

Один и тот же курс, один и тот же. Мне пришлось полностью его пересобирать, потому что вышли контекстные модели. Просто и всё. И вот тот пайплайн, который был в июне, он, типа, всё, в чулан к бабушке вылетел. Он не нужен никому. А тема та же самая осталась. ЦА осталась то же самое. Даже стоимость курса, по-моему, та же самая осталась. Но пришлось просто всё делать заново, потому что вышли новые инструменты, новые контекстные модели. Можно ли сделать вывод, что традиционные приёмы, они всё-таки в долгосрочной перспективе дешевле, чем быстрые приёмы?

Не знаю, мне кажется, стоимость продукта, она же измеряется большим количеством факторов вообще. И вот инструмент – это только один из этих факторов. Насколько сильно он будет влиять на конечную стоимость. Вот это один инструмент. Там рентабельность, утилизация часов, маржинальность. Там же даже куча всего, что может повлиять в целом на то, что мы делаем быстрее, соответственно, дешевле или не дешевле. Ну, а по ощущениям? Да.

Это уже постфактум, все равно необходимо. Это такая, типа, добрая бюрократия. Бюрократия же разная бывает. Бывает строгая бюрократия, там нельзя вообще шагу стоять. А у Димы добрая бюрократия, классно. Она есть все равно, потому что у вас корпорация... Ну, не корпорация, у вас большая, как бы, команда...

потом отчётный презентат. Конечно, но деньги-то считают. Да, да, да. Там мемы с собаками, так вот для этого. Кстати, вот мне на самом деле то, что ты рассказываешь, очень сильно отзывается. В каком плане? Так как нейросеть, опять, это просто инструмент, а, собственно, результат, он же формируется не только из инструмента, а из вот кучи процессов, вот.

Из-за взаимодействия дизайнеров, из-за того, как между ними перепыление креативное происходит, из-за того, не знаю, какое участие арт-директор принимает в процессах. То есть, очень много составляющих в этом большом креативном треке, из которых и складывается финальный результат и финальная стоимость этого результата.

Если смотреть на верхний уровень сверху, и ты видишь все составляющие этого большого креативного производства, нейросеть – это маленький кусочек только в этом огромном треке. Но одновременно с этим этот маленький кусочек позволяет определённый этап делать быстрее. Мы же не будем спорить с тем, что нейросеть делает быстрее какие-то вещи, чем мы традиционно руками что-то делаем. Это объективная вещь, которую можно измерить.

Вот в этом плане, да, нейросеть оказывает влияние. Потому что она, типа, ты раньше делал час, а сейчас делаешь 15 минут. Раньше делал два дня, сейчас ты делаешь это полтора часа. И вот суммарно, если у тебя конвейерное производство, вот эти суммарно косты, которые ты сокращаешь, они накапливаются, накапливаются, накапливаются. И финально, когда ты делаешь какие-нибудь измерения, ты понимаешь, что действительно просто взяли и сэкономили либо кучу денег, либо сэкономили кучу времени. А потом из-за этого либо, не знаю, мы маржу повысили, либо лояльность клиенту изменили как-то, повысили.

Вот поэтому, блин, так классно, когда такие ребята попадают в команды, которые вот они, команды единомышленников, типа, да мы все генерим, нам всем по кайфу вообще. У нас в цехе пришло несколько ребят, пришли из очень больших крупных агентств.

И одной из причин, почему они как бы оттуда уходили, они такие, блин, там типа нейросетевые скиллы никому не нужны. То есть там пока все очень медленно происходит. А мне это интересно. Я вот там сам по себе или сама по себе этим занимаюсь. А я вот вижу в тот цех, он там во все вообще трубы трубит, что там нейросети, нейросети. Говорю, можно я к вам пойду? У нас несколько кейсов таких есть. И это прикольно. Это тоже показывает, что те, кто будет все-таки от этого огромного локомотива отставать,

то он будет терять во многих вещах. Он будет терять во времени производства, в стоимости производства, в HR-части, то есть в ресурсном. Он тоже будет потихонечку устаревать немножко. Поэтому как бы мы ни хаяли, ни скептически не относились к нейросетям, это точно то, что никуда не денется, то, что точно останется и в производстве, и в нашей жизни, и то, что точно будет увеличивать свое влияние. Опять, и на нашу жизнь, и на креативное производство.

В общем, будет, скорее всего, ей очень больно в ближайшие несколько лет. Да, можем за неё помолиться. Да, помолимся. Вот. В этом плане, на самом деле, есть же как бы две полярные точки зрения. На самом деле, они обе, на мой взгляд, немножко маргинальные по поводу опять нейросети в дизайне. Одни говорят, что нейросети – это дичь, это плохо, это ерунда, это что за хрень, короче, это не работает вообще.