노정석 (비팩토리 대표)
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그리고 의사결정자가 사실은 실물을 거의 대부분 알아야 돼요.
그래야 어디가 핵심 병목이고 저 사람의 부가가치와 저 사람이 내야 되는 핵심의 성과는 무엇이다라는 그런 어떤 본질적인 그런 정의들이 있어야 사실은 이걸 작업을 시작할 수 있는 거고 이 작업을 어떤 좀.
엔지니어링 백그라운드가 있으신 분들은 그런 사장님들은 본인이 직접 해버리시는 거고 그리고 행여 그게 안 돼서 어떤 ai를 잘하시는 엔지니어와 같이 일한다 하더라도 그런 정의가 확실하게 있으신 분과 없으신 분들은 차이가 있죠.
직원들은 거기서 반응은 극명하게 갈리죠.
그래서 저희 회사도 이런 업무를 몰아붙이고 있기 때문에 당연히 소소하게 그런 작은 규모의 러다이트 운동이 항상 꾸준히 일어납니다.
이렇게 안 하고 싶다.
그래서 사실은 저희가 완전히 업무를 대체했다라고는 말할 수는 없어요.
여전히 ai가 해 주는 그런 업무가 있으면 그다음에 사람이 하는 그런 업무들도 공존하고 있는 경우가 많은데 저희는 교육을 많이 합니다.
제가 ai 관련해서 나름 공부를 꾸준히 하고 최전선에서 활동하고 있는 사람이기 때문에
어떤 일이 일어나고 있는지 전사 교육이나 어떤 오렌지 미팅 같은 걸 많이 해서 세상이 이렇게 바뀌어 갈 거니까 이런 부분들은 없어질 거고 이런 식의 새로운 인재로 트랜지션하지 않으면.
살아남지 못한다.
다음 회사 다다음 회사까지는 갈 수 있어도 어렵다.
그러니 이거를 그냥 배우는 계기로 삼아라.
그래서 저희 회사는 전체 직원들을 대상으로 사실은 클로드 코드나 아니면 엔티그래비티나 AI 코딩 툴 같은 건 아마 들어보셨을 텐데 들어보셨으면 또 안 쓰는 사람이 굉장히 많은데 그런데 저희는 마케터라든지 아니면 다 쓴다는 표현은 아니지만 다 교육을 열심히 받고 있고 그중에 몇 분들은 본인들이 눈을 뜨시는 거죠.
이런 세상이 있었어?