박정호
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그렇지만 경쟁도 심한 게 사실입니다.
앞으로는 어디가 유명할까 하는 거는 항상 고민하는 분야 대상이 있잖아요.
제가 인도네시아에서 근무했었을 때 저희 사무실로 일본의 내각부의 관리들이 찾아왔어요.
내각부는 우리나라 치면 국무총리실에 해당하는 데인데 이분들이 자기네들도 제조업 이후에 인도네시아와 일본과의 협력을 위해서 어떤 분야가 유명할 건지에 대해서 고민을 하고 있는데 코트라의 의견을 같이 한번 들어보고 우리 한번 생각해보자 그러시는 거예요.
그래서 그때 저희가 대충 결론을 내렸던 거는 두 가지 분야입니다.
첫 번째는 보건 의료 분야인데요.
아무래도 인도네시아가 소득 수준이 높아지고 평균 수명이 늘어남에 따라서 당연히 의료비 유출이 이렇게 클 거고요.
그렇겠네요.
두 번째로는 코로나를 겪으면서 국민들의 건강에 대한
패러다임이 확 바뀌었습니다.
과거에는 질병의 치료 쪽으로 관심이 있었다면 지금은 질병의 예방 질병의 관리 면역력을 강화시키는 데 굉장히 관심이 많아서
인도네시아 일반 중산층도 비타민이라든지 안 그러면 면역력 강화제를 복용하는 것이 하나의 트렌드로 이렇게 자리 잡고 있습니다.
그래서 이런 것들에 발맞추어서 우리 기업들도 당연히 이렇게 진출해 있는데요.
종근당 경우에는 인도네시아의 항암제 공장을 거기다가 지어서 인도네시아에만 판매를 하는 게 아니라 인도네시아가 무슬림 국가니까 무슬림 벨트라고 있습니다.
서남아시아의 파키스탄 그다음에 중동 그리고 아프리카 북부까지 인도네시아 현지에서는 한랄 인증을 받은 항암제이기 때문에 거기까지 판매를 하고 있고요.
그다음에 대웅제약 같은 경우에는 지금 2030년까지 약 5천억으로 누적해서 투자를 하겠다는 생각을 가져서 줄기세표 치료자든지 보톡스 공장 이런 것들을 만들고 있는 상황입니다.
또 다른 분야는 어디일까요?
또 하나는 저희가 생각했던 건 디지털 혁신 분야입니다.
아무래도 디지털 분야가 중요하다고 생각을 하는데요.
인도네시아는 mz세대가 아까 한 1억 4천만 명 정도 있다고 말씀을 드렸는데