Výroba pneumatik patří k těm energeticky náročnějším provozům. A vzhledem k raketově rostoucím cenám plynu i elektřiny tak budou nastávající měsíce pro firmy náročné. V jednom z pěti předních výrobců pneumatik na světě, italském Pirelli, proto aktivovali energetické krizové plány. „Zřídili jsme výbor pro omezení energetických rizik, který situaci pečlivě na denní bázi sleduje a vyhodnocuje. Snaží se o omezení rizik spojených s dodavateli a zavádí energeticky účinné programy, jako jsou řízení výrobních špiček, rekuperace tepla a podobně,“ řekl v Agendě SZ Byznys Jan Mulač, šéf české a slovenské pobočky Pirelli.„Kdyby se opět něco stalo, tak jsme plně připraveni,“ doplňuje s tím, že při výrobě pneumatik naštěstí není potřeba plyn.Zároveň je podle něj v záloze provozní plán pro německé a italské závody, který počítá přechodem na alternativní zdroje energie. Firma dohromady vyrábí 8 milionů kusů pneumatik ročně. Zvládnete výrobu a nastávající zimu vzhledem k výpadku vaší továrny v Rusku, která je zaměřená právě na zimní pneumatiky?Je pravda, že Pirelli mělo zhruba pět procent celosvětové výroby v Rusku. Museli jsme najít kapacity mimo tuto zemi a podařilo se nám to v Turecku a Rumunsku. Jediný problém, který máme je, že se nepodařilo získat formy, které jsou potřeba na výrobu pneumatik, takže jsme museli využít formy jiné a některé dezény na zimu nebudou dostupné. Ale musím říct, že kapacitně jsme to zvládli.Kolik stálo přesunutí výroby jinam?Stálo to opravdu spoustu peněz. Jsou to vysoké řády milionů dolarů, ale podařilo se nám to. Miliony kol, které jsme tam vyráběli, jsme museli rychle nahradit. Vybudovat jinou továrnu jinde by trvalo nejméně dva roky.Neomezí ale toto náhradní řešení zase výrobu letních pneumatik? Nebude pak nouze pro změnu na jaře?Určitě ne, my jsme s tím počítali a vyrábělo se částečně na sklad. Určitě budou nějaké výpadky, ale ne globální. Tohle platí nejen pro nás, ale pro celý trh.Zdražujete? Samozřejmě. Výroba pneumatik je velmi náročná energeticky, ale i na suroviny. A jak vidíme, ceny energií šly skokově nahoru. Rok co rok vždy v září zdražujeme. Všichni výrobci, o 20 procent. Bylo to postupné, jak nabíhaly náklady včetně těch na převod výroby z Ruska do jiných zemí. Takže každý čtvrt rok se zdražovalo o pět sedm procent. A mám obavu, že do konce roku může přijít ještě další zdražení vzhledem k tomu, co se děje. Nejpozději další zdražení přijde začátkem nového roku, přijdou nové ceníky přinejmenším o pět procent. Ceny řekněme dvacet let stagnovaly, teď je skok šokový.A další investice společnosti?Větší investice jsou teď pozastaveny. Určitě investujeme do technologií, ale nyní v žádném případě do výstavby nových výrobních kapacit.Svět stále řeší velké problémy s logistikou, vázne vám doprava ze zemí, kde vyrábíte?Výrobce, který má kapacity v jihovýchodní Asii, odkud musí mít kontejnerovou dopravu, tam je ten problém velikánský. Kontejnery nejsou a navíc mnohonásobně zdražily. My máme výrobu i ve střední Evropě a logistiku zajišťuje nákladní doprava. Ale ta se vám zásadně prodražila…Ano, ale jsou to procenta. Máme nasmlouváno dlouho dopředu a velké objemy. Takže je to problém, ale nezabije nás to. Přežijeme to.Pořád je tady ale asijská produkce, je to vaše největší konkurence?Je to jednoduše konkurence. Vždycky bude. My jako Evropa máme výhodu v tom, že poté, co se stalo v lodní dopravě, v Suezském průplavu, poté, kdy se zdražuje a tak dále, tak konkurence výrazně polevila. To je výhoda. Ale pořád je to konkurence a ta se snaží.Jak byste za léta, kdy jste v branži, popsal současnou situaci na trhu?Každý se mě ptá, jak jsem vydržel 25 let v jedné firmě a v jednom oboru. A já jim vždycky říkám: ‚Víte, každý den, každý měsíc i rok je jiný‘. Je to samozřejmě teď šoková záležitost, ale automobilový průmysl i Evropa je už na šokové záležitosti velmi dobře připravena. Něco jiného je výroba aut. My jsme náhradní díl, který se vyrobí a jezdit se bude pořád. jestli to bude staré nebo nové auto, pneumatika bude pořád potřeba. Šok je veliký, ale ne tak, jak pro výrobu aut.V čem vidíte největší potíže automobilového průmyslu?Stále nejvíc chybějí některé díly, čipy počínaje a různou kabeláží z Ukrajiny konče. Další obrovská věc je přechod v Greendealu na elektromobily. To je takový skok pro ekonomiku, že to není něco, co by konečný uživatel přivítal.Čeho se nejvíc bojíte pro následující rok v byznysu?Já se nebojím ničeho. Bojím se jen, aby Evropa zůstala bez zbraní.
No persons identified in this episode.
This episode hasn't been transcribed yet
Help us prioritize this episode for transcription by upvoting it.
Popular episodes get transcribed faster
Other recent transcribed episodes
Transcribed and ready to explore now
Eric Larsen on the emergence and potential of AI in healthcare
10 Dec 2025
McKinsey on Healthcare
Reducing Burnout and Boosting Revenue in ASCs
10 Dec 2025
Becker’s Healthcare -- Spine and Orthopedic Podcast
Dr. Erich G. Anderer, Chief of the Division of Neurosurgery and Surgical Director of Perioperative Services at NYU Langone Hospital–Brooklyn
09 Dec 2025
Becker’s Healthcare -- Spine and Orthopedic Podcast
Dr. Nolan Wessell, Assistant Professor and Well-being Co-Director, Department of Orthopedic Surgery, Division of Spine Surgery, University of Colorado School of Medicine
08 Dec 2025
Becker’s Healthcare -- Spine and Orthopedic Podcast
NPR News: 12-08-2025 2AM EST
08 Dec 2025
NPR News Now
NPR News: 12-08-2025 1AM EST
08 Dec 2025
NPR News Now