Samotność CEO: Czy to naprawdę tak przerażające?

Czy bycie CEO jest przereklamowane? 🤔🔴🔴🔴 LINK DO KURSU 🔴🔴🔴https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/Wiele osób, które pełnią tę rolę, często czuje się samotnych 😟 i przytłoczonych oczekiwaniami, które na nich spoczywają 🤯. W dzisiejszym odcinku podcastu rozmawiamy o wyzwaniach, przed którymi stają CEO, oraz o tym, jak można zbudować zdrową kulturę organizacyjną, która wspiera zarówno liderów, jak i pracowników 🤝.Wspólnie przedstawiamy Akademię Autentycznych CEO 🚀 – program stworzony z myślą o osobach, które pragną rozwijać swoje umiejętności zarządzania i budować wyjątkowe miejsca pracy ✨. Nasza akademia to nie tylko teoria, ale przede wszystkim praktyczne podejście, które pomoże Ci stać się lepszym liderem 🌟. Dowiesz się, jak skutecznie kołczować swoich pracowników, jak budować zaangażowanie w zespole oraz jak wprowadzać zmiany, które przyniosą realne efekty 📈.🎧 Odcinek znajdziecie na Spotify i YouTube.Obserwuj nasz profil na Linkedin 👇4Results Growth And Excellence: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/oraz na Instagramie 👇@Anatomia_Transformacji: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji/Spis treści:00:00:00 - Highlights00:00:57 - Czy bycie CEO jest przereklamowane?00:01:55 - Pomysł na Akademię Aspirujących CEO00:04:37 - Samotność CEO00:07:25 - Intencja Akademii: Dlaczego ją stworzyliśmy?00:09:05 - Wyzwanie CEO: Wynik czy Doskonałość Organizacyjna?00:11:08 - Dla kogo Akademia NIE jest (Wierzący w coachowanie KPI)00:13:54 - Dla kogo Akademia JEST (Nastawieni na Kulturę)00:15:58 - Moduły Akademii: Obietnica i Metoda Nauki00:20:58 - Moduł 1: Synchronizacja Strategiczna i Wizualizacja00:22:15 - Moduł 2: Zdrowa Kultura i Wzorcowe Zachowania00:23:46 - Moduł 3: System Zarządzania i Codziennego Doskonalenia00:25:58 - Moduł 4: Przywództwo z Szacunkiem i Rozwój Liderów00:28:47 - Moduł 5: Połączyć Wszystko Razem (Sesja Dodatkowa u Klienta)00:29:55 - Call to Action i Podsumowanie

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.