Bock auf Business - Unternehmerstories unzensiert
#102 - Sven Jobusch als Gast bei Bock auf Business
22 Jan 2026
Chapter 1: What challenges do entrepreneurs face regarding responsibility and control?
Willkommen zu einer neuen Folge von Bock auf Business, dem Podcast von Unternehmer für Unternehmer. Viele Unternehmer, mit denen ich arbeite, haben kein Wissensproblem. Sie wissen ziemlich genau, dass sie sich um Themen wie Absicherung, Vorsorge oder Risiken kümmern müssten. Was sie bremst, ist etwas anderes.
Ein innerer Konflikt zwischen Verantwortung, Kontrolle und dem Wunsch nach Entlastung. Und genau dort werden Unternehmer oft selbst zum Engpass ihres Unternehmens. Bock auf Business ist genau für diese Situation da. Nicht als Wissenspodcast, nicht als Interviewshow, sondern als Denk- und Klärungsraum für Unternehmer.
Für Unternehmer, die ihr Unternehmen nicht länger von sich abhängig machen wollen. Mein heutiger Gast passt genau in diesen Raum. Sven Jobisch ist freier Finanz- und Versicherungsmakler und begleitet seit über 25 Jahren Unternehmer und Entscheider. Nicht mit Standardprodukten, sondern mit einer klaren Haltung. Echte Entlastung statt Verkaufslogik, Verantwortung statt Aktionismus.
Sven steht für eine Vision, die ich aus meiner Arbeit sehr gut kenne. Unternehmer sollen Entscheidungen nicht länger aufschieben, sondern Verantwortung zuordnen, dass das Unternehmen auch dann funktioniert, wenn sie selbst nicht mehr alles tragen. Wir sprechen heute darüber, warum finanzielle und strukturelle Klarheit eine Führungsaufgabe ist.
Weshalb Entscheidungsvermeidung oft nichts mit Unwissen zu tun hat. Und was passiert, wenn Verantwortung sauber geklärt wird, innerlich wie organisatorisch. Wenn du Unternehmer bist und spürst, dass dein Unternehmen an zu vielen Stellen an dir hängt, dann ist die Folge für dich. Herzlich willkommen bei Bock auf Business. Herzlich willkommen, lieber Sven Jobusch.
Ja, schönen guten Tag, hallo und vielen Dank für die Einladung.
Sven, die Startfrage bei Bock auf Business ist immer ein bisschen traurig. Wenn du morgen nicht mehr da bist, was erzählen denn deine Klienten über dich?
Oh, die Frage habe ich mir noch nie gestellt. Da wollen wir uns kurz innehalten. Ich gehe mal davon aus, man soll sich ja nicht selbst loben oder so, aber ich denke, dass ich einen ordentlichen Job gemacht habe. Das will ich auch vermissen werden, meine Arbeit, meine Tätigkeit. Ich habe zwar im Nachfolger ein Betto schon, aber jeder arbeitet anders. Aber ich denke...
Wenn er auf meinem Grabstein stehen müsste oder irgendwas stehen sollte, würde man sagen, das wäre nur ein guter Kerl.
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Chapter 2: How does Sven Jobusch help entrepreneurs with financial decisions?
Die würden niemals auf die Idee kommen, sich einen Vertreter, genauso wie meine, ich sage mal, anspruchsvollen Privatkunden, die ich auch gerne begleite, würden auch nicht auf die Idee kommen, plötzlich auf einen Vertreter zu wechseln, weil sie genießen halt diese Freiheit, die ich habe.
Ich habe den Markt im Überblick, ich kann dazu alle Produkte anbieten und ich biete ja noch einen außerordentlichen Service. Da kommen wir sicher gleich auch nochmal drauf zu sprechen. Und deswegen ist das halt in Deutschland wirklich ein Problem mit Versicherungen.
Dass die Distanz da ist und jeder hat mit Sicherheit auch schon mal irgendwo in der Familie oder so ein Fall gehabt, wo die Versicherung nicht gezahlt hat. Dann wird sich darüber geärgert. Das ist aber eher die Ausnahme in der Realität. Da muss man halt hinterfragen, war das Risiko auch richtig abgesichert und so weiter. Und man hat ja immer noch den Eindruck, Versicherungen sind irgendwelche,
Ja, Klinkenputzer habe ich noch nie gemacht, habe ich nicht nötig. Bei mir läuft das alles über Empfehlungsgeschäft und halt natürlich habe ich mittlerweile auch einen gewissen Bekanntheitsgrad. Und es ist halt leider immer noch so, so wird halt gearbeitet in den sogenannten Strukturvertrieben.
Ich will jetzt keine Namen nennen, aber wir haben ihre Stammorganisation oder manche Länder sind auch unabhängig, sind es aber in keinster Weise. Und da werden die Leute dann auch in Wochen ins Seminar geschickt, Hippie-Pora-Veranstaltung, sage ich dann immer, und werden dann auf die Menschheit losgelassen. Dass die natürlich nicht qualifiziert sind, ist klar.
Also das heißt, die Branche selbst hat für so viel Verunsicherung gesorgt, dass eben auch der Unternehmer oder jetzt eben die Entscheider hier vor der Situation stehen und sagen, lieber jetzt mal keine Entscheidung als eine falsche. Also ist das auch ein wesentliches Merkmal daraus oder eine Folge daraus?
Ja, ich habe ja schon alles erlebt. Also es gibt Unternehmer, die haben irgendwo...
Der Freund vom Tennisplatz oder so macht in Versicherungen, ist dann in der Regel ein Vertreter, da hat der dann schon seit Jahr und Tag, es wird nicht überprüft, sind dann die besten Kumpels, da kann man sich dann natürlich noch ein paar Fehler erlauben mal, die werden dann auch gnädig abgesegnet und aber wirklich mal bedarfsgerechte Beratung oder halt auch mal so ein Check alle zwei, drei Jahre, ist das überhaupt noch aktuell oder gerade jetzt in der heutigen Zeit, Cyberrisiken, das ist noch alles so ein unbekanntes Daran,
wo du eigentlich proaktiv aus den Vermittlern drauf zugehen willst.
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Chapter 3: Why is financial clarity considered a leadership responsibility?
Woran liegt das? Was hast du mit deiner langjährigen Erfahrung da ausmachen können, weswegen wir da so, also ehrlicherweise, verantwortungslos sind?
Das ist halt die Mangel der Information und die Mangel der Aufklärung seitens. Weil Unternehmen verlassen hundertprozentig auch einen Steuerberater. Ich sage mal so in den KMU-Bereichen. Bis 50 Mitarbeiter, das ist so die Größenordnung. Da wird alles an den Steuerberater abgeschoben. Der macht die Buchhaltung etc.
Und gegebenenfalls gibt auch der Steuerberater mal einen Kommentar zur Versicherung ab.
Chapter 4: What are the consequences of decision avoidance in business?
Das ist aber schon fälschlich, sage ich mal ganz ehrlich. Ja, ist ja auch nicht sein Job. Nein, natürlich nicht. Aber die meisten Steuerberater sind in der Regel, ich sage mal, der überwiegende Teil. Ich will ja dieser Branche nicht zu nahe treten, aber es sind Buchhalter. Und Steuerberatung findet ja eigentlich in dem Sinne gar nicht mehr statt.
Ja.
Die machen halt nur ihre Buchhaltung und das musst du bezahlen. Das ist meine Rechnung und das war's.
Chapter 5: How can entrepreneurs ensure their business operates independently?
Ist leider so. Gerade was der Versicherungsbereich geht, ob das betriebliche Altersvorsorge ist oder sonst was, Buchhalterisch kennen die sich damit aus, aber die ganzen Kniffs und Tricks, gerade für Gesellschaft und Geschäftsführer, was es da an Möglichkeiten gibt, wirklich vernünftige Altersvorsorge zu betreiben, ist gänzlich unbekannt.
Und der Punkt, den du gerade angesprochen hast, bezüglich Unternehmer, was passiert im Falle einesfalls, ich bin nicht mehr ansprechbar, liege im Koma oder im Worst Case sogar noch versterbe, der regelt alles nach mir. Das ist... Das wird kaum bedacht, das ganze Thema. Das ist auch bei den Privatkunden genauso. Wenn ich sage, Vorsorgevollmachten, Patientenverfügungen,
dann haben sich 90 Prozent der Menschheit damit noch nicht beschäftigt. Das macht man auch nicht erst mit 70, sondern das sollte man schnellstmöglich machen. Und genauso biete ich an, eine rechtswirksame Unternehmervollmacht zu erstellen, wo dann klipp und klar geregelt ist, wer darf was machen. Das ist keine Generalvollmacht, sondern das ist explizit.
Vor allem Rechtsanwalt erstellt es, nicht Protokoll, Vollmacht, er stellt genau individuell auf die Absichten und Wünsche des Kunden. Und dann ist im Worst Case wirklich da eine Vertretung. Was passiert, wenn keiner da ist? Dann wird einem vom Gericht bestellter Betreuer an die Seite gestellt, der natürlich nicht vom Fach ist.
Der versucht auch nicht, den Laden am Laufen zu halten, sondern der ist einfach nur da, in der Regel, um das Ganze abzuwickeln. Und der bekommt ja auch Geld. Das ist ähnlich wie bei Insolvenzrechtsanwälten. Ja. Der will auch Geld verdienen und guckt natürlich, was kann ich tun.
Und wie dem er vertritt noch Minderjährige. Dann wird es richtig spannend.
Sind ja schon die übelsten Geschichten passiert. Das möchte ich ganz wirklich. Ich habe auch selbst Kunden, die sind rechtliche Betreuer. Da läuft das optimal. Aber es gibt auch schwarze Schafe. Da wurde der Oma das Haus schon weggenommen und so weiter.
Ja.
Nehmen wir uns mal mit noch vielleicht auf eine Frage, die sich vielleicht einige jetzt stellen werden, wenn sie es hören. Also es gibt ja viele Firmen, wo du diese Vollmachten intern regeln kannst. Du hast vielleicht gute Führungskräfte, wo du das Vertrauen hast, dass sie operativ das weiterführen können. Vielleicht Vielleicht sogar eine richtige Struktur.
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