Bock auf Business - Unternehmerstories unzensiert
#103 - Claudius J.W. Finkbeiner als Gast bei Bock auf Business
29 Jan 2026
Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Willkommen zu einer neuen Folge von Bock auf Business, dem Podcast von Unternehmer für Unternehmer. Dieser Podcast ist für Unternehmer und Führungskräfte, die viel Verantwortung tragen.
Für Menschen, die ein Unternehmen oder Teams führen und gleichzeitig spüren, dass es nicht reicht, wenn etwas läuft, sondern dass es wirklich tragen muss, auch dann, wenn sie es selbst einmal nicht können. Heute habe ich einen Gast bei mir, mit dem ich kein klassisches Interview führe, sondern ein echtes Gespräch auf Augenhöhe.
Claudius Finkbeiner, Rechtsanwalt, Notar und Fachanwalt für Insolvenz und Sanierungsrecht. Claudius arbeitet genau dort, wo es für Unternehmer ernst wird. Er kennt die Situation, in denen Dinge nicht geregelt sind. Er weiß, was passiert, wenn Entscheidungen aufgeschoben werden, rechtlich, wirtschaftlich und persönlich.
Und er bringt eine Tiefe mit, die aus jahrelanger Praxis kommt, aus Sanierung, Insolvenz, Vertragsgestaltung und vorbeugender Rechtsstruktur. Was ich an Claudius besonders schätze, er denkt Recht nicht isoliert. Er betrachtet immer das Ganze, Unternehmen, Vermögen, Familie, Verantwortung und Zukunft.
Und genau deshalb ist seine Arbeit nicht nur juristisch sauber, sondern unternehmerisch relevant. Warum passt dieses Gespräch so gut in dieses Format zu Bock auf Business und zu meiner Arbeit? Ich begleite Unternehmer, die nicht unklar sind, sondern innerlich im Konflikt stehen. Die Verantwortung tragen, Entscheidungen vermeiden und damit ihr Unternehmen immer stärker an sich binden.
Meine Aufgabe ist es, durch diesen inneren Konflikt zu führen, Verantwortung zu klären und den Raum zu öffnen, in dem Entscheidungen möglich werden. Claudius sorgt dafür, dass diese Entscheidungen rechtlich tragen. Ich sorge dafür, dass sie überhaupt getroffen werden.
In dieser Folge sprechen wir gemeinsam darüber, warum Vermeidung eines der größten unternehmerischen Risiken ist, wie rechtliche Klarheit echte Entlastung schafft Und was es braucht, damit ein Unternehmen stabil funktioniert, auch ohne den Unternehmer im Zentrum. Ein Gespräch über Verantwortung, Reife und unternehmerische Freiheit. Schön, dass du da bist.
Herzlich willkommen bei Bock auf Business, lieber Claudius Finkbeiner.
Guten Morgen, Dirk. Vielen Dank für diese warmen Worte und die Einladung. Ich freue mich auf das Gespräch.
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Chapter 2: How does Claudius Finkbeiner view the role of responsibility in business?
Und dann hofft man natürlich, dass man da in Erinnerung bleibt. Und das würde ich bei mir dadurch hoffen, dass die Menschen, mit denen ich zusammenarbeite, aber auch mein sonstiges Umfeld, einen Mehrwert durchführen. durch mich, meine Anwesenheit, meine Arbeit, mein Input bekommen haben, der sie weitergebracht hat oder stabilisiert hat, in der Stütze war, in der Anker. Ja, das...
ohne jetzt tiefer eingestiegen zu sein gedanklich in das Konstrukt. Das wäre das Erste, was mir dazu einfällt.
Mega cool. Du, ich werde auch nachher noch ein paar Themen oder ein paar Fragen stellen, die dich dazu geführt haben, auch das zu machen, was du heute tust. Aber lass uns mal gleich mal den Pfeil absolut in die Mitte reinschießen.
Wir beide arbeiten ja mit Unternehmern, inhabergeführten Unternehmern aus dem Mittelstand, aus kleinem Unternehmertum und wir merken ja immer, dass viele Entscheidungen, viele Themen entweder gar nicht angegangen werden, obwohl wir es wissen, also ich auch als Unternehmer damals stand in ähnlicher Situation und
Chapter 3: What happens when decisions are postponed in a company?
Wir machen es nicht. Wir haben da irgendwo einen inneren Konflikt. Es hält uns irgendwo ab, relevante Entscheidungen oder auch relevante juristische oder rechtliche Themen zu klären. Woran liegt das? Was ist da deine Erfahrung?
Also das dürfte ein wiederkehrendes Motiv auch in deiner Arbeit sein, die Angst vor Veränderung, die sich ja dann vor allem auf unbequeme Schritte bezieht. Die ist sehr hoch. Und das Zweite ist natürlich der innere Schweinehund. Wenn ich jetzt mein Produkt nehme, Beratungsleistung, dann gehst du Die wenigsten Juristen, also warum kaufen Menschen Sachen?
Menschen kaufen Sachen und Dienstleistungen und Dinge, weil sie sich entweder besser fühlen wollen oder weil sie Schmerz verhindern wollen. Diese beiden großen Motive liegt es. Zum Anwalt gehst du in der Regel nur zu Schmerzformat. Und in der Regel tust du das nicht strategisch, Nein, sondern manche tun das auch. Das sind echt sehr weit denkende Menschen.
In der Regel tust du das, wenn es akut weh tut und akute Verluste drohen, akute Existenzängste da sind und das ist häufig der Hintergrund.
Ja, kenne ich, kann ich eins zu eins unterstreichen, weil mir sind es andere Faktoren, wenn eine Erschöpfung eintritt, wenn ein Burnout kommt, auch wenn die Ehefrau oder der Ehemann sagt, hey, so ein bisschen mehr würde ich dich schon gern sehen, könnte es doch deine Arbeitszeit doch etwas reduzieren, solche Themen. Für mich direkt angesprochen.
Ja.
Dennoch, wir haben gerade im Vorgespräch so ein bisschen darauf eingegangen, was jetzt ja gerade an Konsequenzen ja auch passieren, also Dinge passieren. Wir nehmen jetzt gerade den Podcast auf, das wird ja lange da sein, Anfang des Jahres 26. Wir sind mit sehr vielen Insolvenzen gerade oder sehr viele Insolvenzen werden gerade angemeldet, wie du gerade gesagt hattest.
Und es sind ja jetzt mal nicht zwingend immer nur Dinge, wo man sagt, okay, Keine Ahnung, meine Kunden haben mich gezahlt und plötzlich bin ich nicht mehr zahlungsfähig, sondern es sind unter Umständen Dinge, die wir schon auch lange vorher erkannt haben oder gegebenenfalls, wo wir hätten handeln dürfen oder wir wollten es einfach nicht wahrhaben.
Also ist es ja wirklich relevant und das wäre mir auch ein Riesenwunsch, dass wir das heute schaffen oder zumindest ein Bewusstsein dafür schaffen, verschiedene Dinge jetzt anzugehen.
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Chapter 4: Why is avoiding responsibility considered a major risk for entrepreneurs?
Ich habe immer noch das Thema Fachkräftemangel. Und jetzt kommt noch ein großer Brocken dazu, und der ist richtig schwer, Vertrieb zu machen, weil die Auftragssituationen nicht mehr da sind. Und die Leute haben teilweise gesagt, sie haben 15, 20 Jahre keinen richtigen Vertrieb mehr gemacht. Sie wissen gar nicht, wie sie damit anfangen sollen. Also auch hier gilt so ein Grundprinzip,
Irgendwo jedes Unternehmen fängt ja bei Vertrieb und Marketing an, egal welches. Selbst als Anwalt wirst du dieses Thema ja irgendwo mal haben, wenn du beginnst. Was sind so die Themen, wenn du das mal als Beispiel nimmst, was sind so die Themen aus einer juristischen und rechtlichen Sicht, wo einfach unabdingbar sind?
Du hast jetzt sehr, sehr coole Beispiele genannt, an die ich rangehen soll von Tag 1 und um da eine gewisse Vorsorge zu treffen, um auch gegebenenfalls mich als der Majoristische und König in meinem Reich, in meinem Unternehmenreich vielleicht so ein bisschen zurückzutreten und zu sagen, hey, Achtung, das sind so die Dinge, an die darfst du achten, guck dir das an, verändere das.
Chapter 5: What legal structures can provide stability for a business?
Ja, also es gibt sozusagen, um mich selbst und meine Familie zu schützen, im Grunde genommen vier Verteidigungslinien, die ich um mich herum ziehen muss und die ich zwingend benötige. Das erste ist, dass ich im Unternehmen ein Frühwarnsystem habe. Das bedeutet... In der Praxis, das hört sich jetzt wahnsinnig simplistic an, das Frühwarnsystem. Und es ist wahnsinnig teuer.
Nein, ein Frühwarnsystem ist ein Liquiditätsplan. Und zwar eine, in die ich Zeit und Mühe investiere, um zu prognostizieren, wie sieht die Situation aus und auch mal nach vorne rechnen zu können. Was kostet mich eine Investition? Schnürt mir das die Liquidität ab? Wann platziere ich die vielleicht am besten? Solche Dinge.
Ein Frühwarnsystem, das mich in die Lage versetzt, ein paar Wochen finanziell in die Zukunft zu blicken. Und nicht nur auf sich zu fahren. Das haben tatsächlich von den kleineren und kleinsten Unternehmen, die ich betreue, haben das die allerwenigsten, was ich wirklich fatal finde, weil das häufig auch die sind mit den wenigsten Rücklagen.
Und dieses Frühwarnsystem verbunden möglichst mit hohen eigenen Rücklagen, das ist das Erste. Im Übrigen ist man dazu inzwischen auch rechtlich verpflichtet, eins zu haben. Aber ich weiß natürlich auch, dass viele Unternehmer sagen, das kann ich gar nicht. Ein Handwerksunternehmen kann wunderbar eine Qualitätsplanung machen. Wir haben Auftragsbücher, die wissen Projekt XYZ über das Jahr.
Das kommt alles in Produktionsunternehmen auf. Die planen entsprechende Kapazitäten ganz häufig vor. Im Dienstleistungsbereich, du wirst es kennen. Also ich kann dir nicht sagen, was ich in vier Wochen mache. Konkret. Ich habe zwei, drei Gerichtstermine, die sozusagen schon terminiert sind. Das habe ich.
Aber ich kann dir nicht seriös sagen, übernächste Woche habe ich im Terminkalender das und das und das und das. Das ist bei mir nicht so. Bei uns kommen viele Sachen rein. Ich betreue natürlich auch viele Mandanten dauerhaft. Aber Und viele, denen es so geht, sagen mir dann, ja, da kann ich ja auch keine Planung drauf aufsetzen.
Doch, wenn du natürlich weißt, was für Umsätze kommen, wenn du am Markt bleibst, das kannst du schon prognostizieren. Das kann eine berechenbare Größe sein, wo du dann sagst, da laufen die Kosten dagegen, das muss ich am Umsatz mindestens mal machen. Das ist auch fürs eigene Team gut zu wissen, ey, da kommt was rein. Das ist die erste Verteilungstheorie.
Die zweite Verteilungslinie ist eine vernünftige Absicherungslage, was das Thema Versicherung angeht. Ganz viele GmbH-Geschäftsführer zum Beispiel haben keine D&O-Versicherung, also eine Directors- und Officers-Versicherung, eine Geschäftsführerhaftpflichtversicherung.
die nicht nur in die Deckung eintritt, wenn man einen verspäteten Insolvenzantrag gestellt hat, unternehmerische Fehler gemacht hat, wirklich Kunden geschädigt hat oder Lieferanten möglicherweise und das Unternehmen dann persönlich ans Leder will oder der Insolvenzverwalter.
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Chapter 6: How can entrepreneurs prepare for unexpected crises?
Ich wünsche euch alles Gute, euer Dirk.