Comment disrupter le Conseil : la stratégie Interpath

✅ Depuis 2021, Interpath Advisory bouscule le marché du conseil. Issu d’un spin-off de KPMG UK, le cabinet a connu une croissance fulgurante en Europe (France, Espagne, Allemagne, ...) et se positionne aujourd’hui comme une alternative agile et indépendante aux Big Four, avec une ambition forte : redéfinir les standards du secteur.💼 Face à Guillaume Pommier (co-fondateur de Training You), Guilhem Maguin (Partner chez Interpath Advisory) évoque :1️⃣ Le lancement réussi d’Interpath en France et sa croissance 2️⃣ Les spécificités d’Interpath par rapport aux autres cabinets : P&L unique, culture managériale, actionnariat salarié, montée en puissance accélérée des jeunes3️⃣ Son parcours inspirant : de l’audit chez KPMG à la tête du Private Equity chez Interpath 4️⃣ Ses conseils pour les jeunes qui veulent rejoindre un cabinet en pleine expansion et contribuer à un projet entrepreneurial ambitieux***(00:00) Intro(04:08) Création d’Interpath Advisory(06:25) Activités du cabinet(11:26) Alternative au Big Four(14:58) Ambitions moyen terme d’Interpath Advisory(16:40) Vision novatrice du management(17:14) Profils diversifiés(18:59) Actionnariat salarié(21:35) Volonté de faire émerger des talents(26:59) Effets sur les clients(28:38) Profils target chez Interpath Advisory(30:57) Stages recommandés pour entrer chez Interpath Advisory(33:26) Conseils pour futurs candidats(34:40) Transition de KPMG vers entrepreneuriat(38:04) Rôle de Head of Private Equity(41:03) Complexité des opérations M&A(45:08) Regard sur le Private Equity en France(49:36) Rôle de Head of People(52:51) Début du quiz(53:05) Mot pour décrire Interpath Advisory(53:10 ) Plus grande qualité pour évoluer chez Interpath Advisory(53:49) Plus grosse erreur depuis le début de carrière (54:00) Plus grande fierté depuis début dans le métier(54:09) Type de mission préféré

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