forest CEO湯原さんと話す 日米のロールアップ事業の違い、M&A後のチーム体制や事業責任者はどうしている？ #203

CEREAL TALKのニュースレターはこちらhttps://cerealtalk.jp/(0:00) OP(1:17) M&Aを活用したロールアップforest CEO湯原 伸悟さん(2:19) ECロールアップThrasioと日本の比較(9:09) Shopify アグリゲーターOpenStore(11:04) M&Aした後のブランド側のメリット(15:40) M&A後の事業責任者について(18:31) M&A先となる企業のイメージ(21:41) マルチプロダクト戦略について(22:33) forestのチーム体制・活用ツール(32:45)  ロールアップ事業に特に必要な人材(36:11) ブランドのグロースでの面白いところ・大変なところ(38:10) forestが目指すこと＜ゲストプロフィール＞湯原 伸悟forest株式会社 代表取締役CEOEY新日本監査法人、モルガン・スタンレー、CITIC Capitalなどを経て、2021年7月にforest株式会社を創業。forestは、EC領域においてM&Aを積極的に活用しており、M&Aを通じて集まった企業がグループとしての共同運営を通じて成長を目指す企業。2021年7月に創業し、UTECなどのVCからの累計調達額は50億円以上、これまで約20社をグループ化している。https://forest-inc.jp/＜おたよりフォーム＞https://forms.gle/Tgzv4y8PCTs86EcY6＜メンバー＞沼田 雄二朗https://twitter.com/Numauer最所 あさみhttps://twitter.com/qzqrnl宮武 徹郎https://twitter.com/tmiyatake1草野美木https://twitter.com/mikikusanoOP Music: Epidemic Sound

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