E158-《华为是怎么在全公司HR体系里运作教练的？》和23年老员工Helen教练一起畅聊-教练会谈室

探险起航，深入华为的世界。在这个技术巨头的内部，不仅有着独特的企业文化，还蕴藏着一套特别的教练体系。和我们一起，紧贴教练事业的前线，拓展眼界，掀开华为成功的秘密面纱，走近它的企业灵魂，体验在风雨中的坚韧与奋斗，揭秘那些鲜为人知的故事。你准备好了吗？跟随我们迈向这段旅程，从教练的角度，去理解华为不屈不挠、以奋斗为本的核心精神。 【话题时间线】00:02:04:探索华为教练模式：Helen的视角和经验分享00:04:12:解读华为精神：以客户为中心、奋斗者为本、长期艰苦奋斗的核心价值观00:08:26:以奋斗为本，全球化的多元诠释——华为的精神与文化融合之路00:12:43:企业绩效管理：强制学习教练式辅导的必要性与好处00:16:58:华为的教练辅导能力提升：实战案例分析与实际效果探讨00:21:12:教练在企业中的应用：从制度到文化的重要性00:25:27:华为教练师：助人助己的HR能力与员工主动性激发00:29:41:教练式辅导：提升主管能力，推动公司业绩的关键之一00:33:54:华为大学领导力培训：教练式领导力的转变与影响力00:38:11:教练思维：打造卓越领导力的关键要素00:42:24:教练式方法：提升企业活力和潜能的秘密武器00:46:37:教练的力量：华为的成功之道与教练文化 【主播】薛铁鏻，教练吧创始人，ICF（国际教练联盟）MCC级别的教练，曾在两家上市公司任副总裁，金牛和瑞投资集团合伙人，中国传媒大学特聘客座讲师，多家大学的客座教授，LUXX Master大师级分析师及导师，国家二级心理咨询师等。公众号「铁林想聊」视频号「铁鏻想聊」小宇宙「铁鏻想聊」小红书「铁鏻想聊-Life coach」微博「薛铁鏻-XueTieLin」B站「薛铁鏻-XueTieLin」点这里进入铁鏻的连接树 【嘉宾】Helen，ICF认证教练 PCC级别教练，在华为工作23年，11年华为大学、7年华为海外管理经验，深知华为文化。【编辑】Tokey【背景音乐】Kikujiro No Natsu【关于主播与栏目】《教练会谈室》是Coach8精心制作的一档谈话型节目。节目以线上访谈、对话和共创为主。主要面对教练技术、ICF认证教练等专业教练领域教练，透过每期邀请一些行业先锋，拓宽大家对专业教练应用领域的资讯、技术、经验、方法、理念进行更全面的认识。【同时欢迎关注Coach8新媒体号】视频号「教练吧」公众号「教练吧」小宇宙「Coach8教练吧」B站「Coach8教练吧」小红书「Coach8教练吧」新浪微博「Coach8教练吧」点这里进入Coach8的连接树 【我们的栏目】「铁林想聊」「教练会谈室」「教练的一千零一夜」「鏻品会」「教练吧微课堂」——————————————华为教练的退休与华为精神今天的主题是关于华为教练的，薛老师邀请了Helen分享她的经历。Helen在华为工作了23年，从HR领域到海外工作了7年，对华为内部体系非常了解。她提到，在华为大学工作了11年，见证了华为小镇的美丽景色。随后，薛老师提出了一些问题，希望Helen能给出自己的看法。华为的核心价值观与恒久不变主要讲述了华为的核心价值观，包括以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗和纠偏机制的坚持自我批判。这些价值观在华为的各层级员工和管理者的培训中得到传承。同时，任正非的军人背景和创业经历使华为文化具有军事化管理、执行力等特点。虽然教练思维更注重软性，但老板的教练思维更为重要，因为老板的背景和经验使华为文化更具特色。华为文化的精神内核与多元化发展以客户为中心，以奋斗为本，长期艰苦奋斗是华为的核心价值观。华为文化包容、多元化，强调全球化。在人力资源考核中，要求具备教练式辅导能力，以激发员工的潜能，让整个组织充满活力。华为在人才招聘方面也注重多元化和包容性，以吸引全球优秀人才。同时，华为也强调自动自发，鼓励员工发挥潜能，实现公司的持续发展。企业内部教练辅导的应用与提升主要讲述了公司采用教练式辅导的方法来提升员工的能力。公司内部设有教练认证体系，帮助主管掌握教练式辅导能力，激发员工的活力。同时，HRBP也需要具备一定的教练辅导能力，才能更好地进行绩效管理。这种方法在华为等大型企业中得到了广泛应用，通过实战经验，提升员工的能力，实现双赢。华为内部教练辅导能力提升实践主要讲述了华为公司内部处理教练辅导能力提升的问题。华为公司通过建立教练督导组织，让员工利用业余时间进行辅导，从而提升他们的教练能力。虽然有规定要求管理者掌握教练辅导能力，但实际上很多主管和研究所长都主动学习并参加认证。这种方法虽然需要时间和精力投入，但已经逐渐在华为内部发酵应用，相信未来几年会得到更广泛的应用。华为开放文化的深度解读主要讲述了华为公司倡导的开放文化，以及华为如何通过制度文化和实践来推动这种文化。首先，华为公司内化于心的是核心价值观，然后将其固化于制度，最后外化于每个人的行为。在这个过程中，员工的热情和求知欲得到了很好的满足。华为公司的教练师能力得到了广泛认可，他们不仅具有专业知识，还具备助人助己的精神。华为公司通过内部推行和高管支持，逐渐形成了这种文化氛围。总之，华为公司的开放文化、制度文化和实践精神是推动其持续发展的关键。教练角色在企业中的应用与实践主要讲述了教练在组织中的应用场景。首先，教练在组织中扮演着重要的角色，他们不仅需要具备专业技能，还需要具备辅导能力。其次，HRBP在支持主管掌握教练式辅导能力方面也起到了关键作用。此外，培训课程也帮助员工提升自我觉察，让他们更好地应用教练的能力。总之，教练在组织中的应用场景非常广泛，与工作密切相关，有助于提高绩效考核和沟通效果。团队教练的应用与华为的变革主要讨论了团队教练在个人教练和应用中的应用，以及华为在人才发展中的领导力变革。团队教练的应用场景广泛，包括高层OT研讨、新主管组建团队的团队建设等。华为认为推广教练式变革是重要的方向，希望通过结合教练式领导力来提升企业的影响力。同时，也讨论了人才发展中的领导力模型和教练式领导力的特点，包括中立、平等尊重、激发对方空间、授权等。领导力提升与专业教练的作用这段内容主要讲述了领导力在企业中的重要性，以及专业教练在提升领导力方面的作用。讲者提到，领导力是一个大的范畴，包括战略领导力和降低省领导力。在缺乏专业教练之前，公司培养干部的方式主要是通过管理课程和参加国际认证课程。讲者认为，专业教练在提升领导力方面起到了很大的作用，可以帮助大家更好地沟通、激发员工的活力潜能等。因此，讲者鼓励大家学习专业教练，以提升自己的领导力。教练式方法在组织中的应用与意义这段内容主要讲述了教练型讲师在组织中的应用。教练型讲师不仅仅是传授理论知识，还需要具备实践和行为能力。他们通过提问、反馈等方式，帮助组织和个人成长。积极心理学是教练技术的基础，它强调软性、润物细无声的方式解决问题。教练型讲师在企业中可以提供更大的活力，帮助他们实现更高质量的发展。同时，教练型讲师也回归到道的层面，他们支持他人的成长，无形地激发组织的活力和潜能。教练在组织发展中的作用与挑战主要讲述了教练在推动组织发展中的作用。通过教练的应用，主管可以激发员工的潜能，实现自动自发地创造价值。教练不仅是工具，更是道德层面的工具，帮助主管更好地了解员工的心声，提高反馈技巧。同时，教练的心态和信念也是非常重要的，需要相信自己能够帮助到每一个人。华为公司已经取得了显著的成果，希望未来的MCC不仅仅是教练学校，而是在各个岗位上都有专业的MCC。总之，教练的作用是很大的，我们应该让教练能够真正地帮助到每一个人，实现每个行业的目标。教练模式对企业幸福感的影响感谢Helen带来的视角和方向，认为教练可以提升企业老板、管理者和员工的幸福感。教练本身就是在增加提升个人使命，希望支持他人，提升领导力和幸福感。在当前卷的时代，我们可以在卷的同时，让压力和幸福力得到提升。希望通过教练的应用，让教练成为工作和生活的方式，支持企业组织和个人更好地成长。  欢迎访问Coach8官网：https://jl8.cn  与我们交流 

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