E221-《星巴克换CEO股票大涨，中国本土咖啡奶茶大战它还能保住头把交椅？》胡讲8讲

星巴克新CEO上任，股价应声大涨，同步墨西哥餐厅股价大跌，业绩翻倍背后的激进政策和商业策略引发关注。本期探讨星巴克的品牌定位、市场策略，以及为何一直保持强大吸引力。新CEO真能带领星巴克再创辉煌？背后的盈利法宝究竟是什么？带你一探究竟。 【话题时间线】00:02:04:星巴克的成功之道：定位、第三空间和口味的适应性00:05:00:星巴克的适口性、积分设置和空间感：咖啡文化的暂时性价值分析00:10:08:星巴克与瑞幸：消费者选择与品牌价值的对比分析00:15:12:星巴克CEO新变革：如何让咖啡帝国重回巅峰？00:20:17:星巴克未来的发展方向：新品推出、营销策略和企业礼品卡等可能性00:25:22:星巴克选址与商务楼的关系：探讨其市场拓展策略00:30:26:星巴克与瑞信：咖啡文化下的品牌营销策略对比00:35:31:星巴克在中国的崛起与挑战：一个全球性企业的困境00:40:34:中国茶饮与星巴克：不同定位的市场竞争分析00:45:40:星巴克与新兴茶饮品牌：长久性品牌价值观的比较与思考00:50:43:标题8: 咖啡馆办公的魅力：星巴克的的例子与思考00:55:47:线下体验的魅力：星巴克的长期定位使它成为休闲文化的代名词 【主播】薛铁鏻，教练吧创始人，ICF（国际教练联盟）MCC级别的教练，曾在两家上市公司任副总裁，金牛和瑞投资集团合伙人，中国传媒大学特聘客座讲师，多家大学的客座教授，LUXX Master大师级分析师及导师，国家二级心理咨询师等。【主播】Tessy教练，ICF认证PCC级别教练，专注B2B营销增长20年。【主播】不二教练，投资人，冥想、瑜伽爱好者，集感性与理性于一身的理工男 ——————————星巴克CEO变动与股价影响本期节目讨论了星巴克更换CEO的新闻。有人认为星巴克咖啡味道淡，价格贵，但仍有很多人愿意购买。星巴克在全球市值和股价方面都出现了下滑，而新CEO的到来则带来了股价的大幅上涨。尽管星巴克面临一些挑战，但它仍然被视为一个高端品牌，其第三空间和舒适的环境仍然是吸引顾客的重要因素。此外，星巴克与其他茶饮品牌的竞争并不激烈，因为它们的目标客户群体不同。咖啡文化与消费者需求变化讨论了星巴克咖啡在中国的适应性，以及中国人对咖啡口味的变化。同时，也探讨了星巴克咖啡的商业价值，包括适口性、积分设置、空间感等方面。此外，还提到了讲者个人的咖啡经历，从最初的不喝咖啡到后来在欧洲尝试意式espresso，再到后来因为心跳加速而戒掉咖啡，最后又重新捡回来。最后，讲者表示，咖啡已经成为他重要的饮品，与心理有关。咖啡与星巴克的情结这段内容主要讲述了讲者对咖啡和星巴克的感情。讲者在成都工作时，每天早上、中午和晚上都会喝一杯瑞幸咖啡，因为觉得便宜且有很多创新。虽然有时候路过星巴克，也会点一杯。讲者认为，喝星巴克是一种情怀，而不仅仅是咖啡。星巴克的杯子设计独特，颜色和花纹都有创意，甚至有人喜欢囤积。送朋友或客户礼品时，也会选择星巴克的杯子，因为觉得它代表了一种身份价值。星巴克的品牌价值、产品服务和情感体验共同完成了品牌价值的积累。星巴克CEO换帅与品牌价值主要讲述了星巴克CEO换帅的事情。新CEO的薪水很高，基础薪水是120多万美元，还有700多万美元的现金奖励。此外，星巴克还给他提供了其他福利，如在加州设立独立的CEO办公室等。前任CEO在任期间，业绩下滑，星巴克希望新CEO能带来创新和革命性变革。新CEO之前在墨西哥餐厅工作，对当地文化有深入了解，这表明星巴克在积极融入当地市场。星巴克CEO的压力与挑战讨论了星巴克CEO的压力和挑战，以及他在面对市场竞争时如何保持星巴克的发展。同时，也提到了星巴克在中国面临的困境，如产品更新速度快、缺乏创新等。此外，还谈到了康师傅在饮料市场的成功经验，以及星巴克在市场上的竞争压力。最后，认为饮品市场边界正在变得越来越模糊，各种品牌都在跨界发展。星巴克未来发展方向的探讨讨论了星巴克未来的发展方向。首先，星巴克在广告和营销方面会有所投入，推出更多新品和不同季节的组合。其次，星巴克可能会增加会员积分活动，以及推出企业礼品卡等周边产品。此外，星巴克可能会在三四五线城市发展，但面临市场增量问题。最后，星巴克在商务楼的布局较广泛，与商务相关度较高。星巴克与商务属性的深度解析主要讨论了星巴克在商务中心选址方面的策略，以及如何保持基本盘和客户服务。讲者认为，企业应该关注保住自己的基本盘，而不是一味追求增量。对于星巴克来说，其标签主要是地段和商务属性，而瑞幸等新品牌则更多地被视为饮料。讲者认为，星巴克在商业属性和调性上可以不断满足客户的需求，如提供打印等服务。总之，企业应该关注自身的优势和特点，而不是盲目追求增量。星巴克在中国市场的策略调整主要讨论了星巴克在中国市场的策略。首先，星巴克需要考虑如何服务好现有的客户，同时寻找新的增量。对于34线城市，可以考虑孵化子品牌，而不是亲自下场。此外，还可以关注年轻人的需求，推出适合他们的产品。最后，讲者提到了中美贸易大战对IBM的影响，暗示中国企业正在逐渐摆脱对外国技术的依赖，开始采用本土化的策略。外企演变与星巴克对标现象讨论了外企在中国的演变和变化，以及中国企业在国际化过程中的挑战。提到了瑞幸对标星巴克，霸王茶几对标星巴克，蜜雪冰城也想要成为全球性企业。同时，讨论了中国企业在国际市场上的形象问题，如何扭转外界对中国企业的看法。此外，还探讨了企业在国际化过程中的战略和战术，如何在商业选址、融资成本、工资等方面与竞争对手抗衡。最后，强调了在当前经济形势下，企业需要做好自己的财务分析，以应对可能的经济波动和市场变化。星巴克与茶饮品牌的差异化经营主要讨论了星巴克和茶饮品牌之间的差异。星巴克和茶饮品牌面向的人群和定位不同，星巴克更注重商务人士和加班人群，而茶饮品牌则更注重日常休闲和性价比。此外，星巴克的决策速度和效率不如中国一些企业，因此在选择联名时，可能会更加保守。而茶饮品牌如霸王茶几，则更注重文化和形象，其加盟店策略也与其他品牌不同。最后，会议强调了企业初心和当地消费者需求的重要性，认为如果丢失了这一点，企业将面临困难。新茶饮品牌的崛起与挑战最近杭州一家名为“法语你好”的店非常火爆，一天能卖出七八百杯甚至九百杯。与此同时，苏州常州等地的类似品牌也表现良好。中国茶饮品牌越来越多，如耐雪的茶、喜茶、茶颜悦色和霸王茶几等。这些品牌除了提供美味的饮品外，还注重品牌价值观和情感。与星巴克相比，瑞幸咖啡在服务上存在一些差距，如店员效率、流程设计等方面。星巴克注重人与人之间的沟通和温度，而瑞幸则更注重效率。星巴克与松弛感的经营之道这段内容主要讲述了星巴克在营造松弛感方面做得比较好，员工培训和企业态度直接影响到员工的状态。同时，提到了lulu lemon品牌近两年在装精英化，失去了原本的社区文化。讲者认为，星巴克应该考虑是否要丢掉自己的基本盘，去转型打别的仗。此外，讲者还分享了自己在星巴克办公的经验，觉得在咖啡馆里办公很享受，没有家人的打扰，也没有那么多诱惑。星巴克与第三空间的魅力讲者提到自己喜欢在星巴克或麦当劳等第三空间场所学习，因为那里有学习氛围。同时，讲者也认为未来可能会出现更多机器人咖啡店，但星巴克不会被替代，因为它提供的是体验和服务。讲者认为，随着AI和互联网的发展，人们反而更喜欢线下体验和人与人之间的交流。因此，星巴克在长期定位上会保持优势。此外，讲者还提到，虽然市场上可能会有更多第三空间品牌，但目前只有一个星巴克，这是因为其他品牌的成本较高，需要更大的门店和更懂经营。星巴克与麦当劳的调性差异讨论了M和星巴克的不同之处，认为星巴克给人一种温暖、轻松、高级的感觉，而M则更像是科技公司。同时，提到了调性与企业定位、传达内容的关系。最后，提到了麦当劳，表示可以再聊一期关于麦当劳的内容。会议还讨论了饮品市场，认为可以聊很多期。  欢迎访问Coach8官网：https://jl8.cn  与我们交流 

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.