E271-《从小米SU7 Ultra到双区洗衣机，“为人民服务”的小米为什么没有“敌人”？》胡讲8讲

这期节目我们“三缺一”，核心话题聚焦于小米近期发布的高端车和双筒洗衣机。我们讨论了小米不断突破的背后原因，为什么它总能热销？小米为何从没“敌人”？各位主播分享了自己的观察和经验，小米到底是一家什么样的公司，其底层逻辑又是什么。悬念重重的探讨值得一听，让我们揭开小米保持亲民的秘密！ 【时间线】00:02:08:小米：不仅仅是竞争对手，更是一个改变行业的先驱者！00:04:49:小米：互联网公司还是制造业？探讨小米公司的定位与业务模式00:09:41:小米的成功之道：用户需求与精细化运营的完美结合00:14:37:用户思维的重要性与应用：从互联网到制造业的成功之道00:19:29:小米的成功之道：用户需求与互联网思维的完美结合00:24:22:小米产品之旅：从电饭锅到香氛机，为何选择小米？00:29:15:用户声音的重要性：小米与胖东来的产品众筹模式对比00:34:07:扁平化管理：小米的成功之道与互联网公司的未来00:39:00:小米发布会揭秘：价格揭示后的网上热议！00:43:53:小米ULTRA发布会：价值讲清楚用户情绪，雷军的独特处理方式赢得认可00:48:45:雷军：普通人的成功故事引发共鸣，小米文化感染人心00:53:36:商业成功与个人成长：关注客户需求，做好服务就能获得长久利润！ 【摘要】小米产品的热销与竞争策略本次三人版的胡讲八讲主要讨论了小米公司的产品，包括小米苏7ultra、双桶洗衣机等。小米公司涉足多个领域，如汽车、空调、充电器、手表、音箱等，其产品销售量都非常不错。此外，小米公司与其他企业家的关系也很好，很多企业家都佩服小米。在投资方面，小米与顺维资本有合作，双方关系良好。总的来说，小米公司的产品性价比高，雷军的人设打造也做得不错。洗衣机使用体验分享与小米公司模式探索这段内容主要讲述了讲者对洗衣机和小米公司的看法。讲者认为洗衣机的设计非常方便，适合懒人使用，而小米公司则是一家互联网公司，同时也是制造业中最懂互联网的公司。小米公司的商业模式包括硬件、新零售和互联网三条线，分别对应着硬件产品、线上线下销售渠道和互联网服务。小米公司的成功之处在于以用户为导向，不断重新定义产品，围绕用户需求进行创新。小米公司的创新与价值主要讲述了小米公司围绕用户需求，通过云服务、大数据和供应链管理等手段，实现了产品的精细化运营和成本控制。小米公司的互联网思维渗透在每个产品经理和小米人的血液中，他们不仅擅长渠道和供应链，还能与其他合作伙伴共赢。此外，小米公司在产品上市前会进行深入的数据研究，以满足用户需求。讲者认为，小米公司已经不再依赖运气，而是通过互联网基因改造产业链，实现了以用户为中心的企业文化。因此，讲者非常看好小米公司的未来发展，并认为其股价将不断上涨。用户思维在公司运营中的应用这段内容主要讲述了小米公司的用户思维和互联网加的理念。小米公司认为用户的想法是最重要的，他们会把成本放在后面考虑。但是，在实际操作中，很多公司都存在本位主义，嘴上说着用户重要，但实际上还是从利润角度出发。大象公司的思维方式与小米不同，他们非常重视用户反馈，通过数据来推演用户的喜好。此外，大象公司还开了一档节目，名为“相伴而行”，旨在分享人生经验，支持大家共同成长。互联网思维下的品牌变革与用户体验主要讲述了小米公司如何运用互联网思维进行产品研发和市场推广。雷军及其团队通过捕捉用户需求，如滚筒洗衣机的设计灵感来源于抖音评论区网友的建议，以及精细化管理等方式，降低了用户应用成本，提供了更好的服务。此外，小米的产品在设计上注重颜值和实用性，如自热机、饮水机等，满足了用户的不同需求。在装修时，很多人会选择全屋智能，而小米系产品在接入方面相对容易，因此受到了用户的青睐。互联网思维在产品销售中的应用主要讲述了互联网思维在传统企业中的应用，以及如何通过互联网提高沟通效率和产品销售。同时，提到了小米新能源汽车在碰撞测试中的表现，虽然不是最好的，但至少在某些方面优于其他品牌的新能源汽车。最后，强调了倾听用户声音的重要性，并分享了自己购买学习机时遇到的问题，以及小米如何处理用户投诉的例子。用户需求与公司发展的关系主要讲述了小米和胖东来的成功经验。小米通过满足用户需求，与用户建立良好关系，从而节省营销费用。胖东来则注重顾客体验，提供优质服务。同时，讲者提到了张邦鑫在教育领域的创新，以及小米内部协同系统的重要性。在职业生涯中，讲者强调了与上级沟通的重要性，认为应该为公司的利益着想，而不是本位主义。互联网公司的扁平化管理与创新这段内容主要讲述了扁平化组织的重要性，以及互联网公司如何实现扁平化。同时，提到了马斯克、特朗普等政治人物上台后，对组织的裁撤和简化。此外，还谈到了雷军在小米公司的表现，他不仅是一个好的产品经理，还敢于试错和接受自己的错误。最后，强调了互联网公司应该关注第一性原理，而不是过于注重细节。雷军与小米汽车的价格策略主要讲述了雷军对汽车品类的热情和小米品牌的发展策略。在发布会上，雷军通过铺垫和降低预期的方式，让消费者接受80多万的价格。他认为，小米需要往中高端走，有能力做更高产品势能的东西。此外，他还提到了小米的品牌形象和营销传播策略，以及如何避免陷入价格竞争。最后，他强调了小米对消费者的陪伴成长和品牌长期势能的影响。小米股价上涨与品牌价值提升讨论了小米公司的股价上涨原因，认为小米公司能够做别人做不到的事情，如控制供应链、原材料和技术等，从而在市场上占据更高的份额。同时，小米公司在发布会上非常注重用户情绪，这种做法在汽车发布会上并不多见。此外，小米公司虽然可能不赚钱，但通过高品质和高性价比的产品，占据了用户的心智模式。最后，大家认为雷军是一个非常投入的人，值得学习。企业家形象与用户服务的关系这段内容主要讲述了企业经营中的人设问题。讲者认为，企业家应该放下身段，与普通大众平起平坐，这样才能更好地获取人心。举例说明了董宇辉、小杨哥、挖机小河等人物，他们之所以受到大众喜爱，是因为他们能够代表普通人的利益。同时，讲者还提到了小米公司的企业文化，认为这种真实感更能打动人心。最后，讲者通过一个朋友的经历，说明了张一鸣的务实态度和关注实际问题的做法，也得到了大家的认可。领导内核与商业成功的关系这段内容主要讲述了催生精神的重要性，以及如何避免盲目追求成功。催生精神是指领导者的内核能够影响和激励下属，使他们具备与领导者相同的精神。同时，也提到了不要盲目崇拜大企业的老板，因为每个人的成功背后都有不为人知的辛酸。讲者认为，普通人也可以通过学习身边人的经验来快速成长，而不是一味追求金钱。最后，讲者强调了关注用户需求，好好为他们服务的重要性。用户服务与长久发展的思考这段内容主要讲述了讲者对于用户服务的看法。他认为，虽然走得慢一点，但只要真正为用户服务，就能长久地发展。他觉得活得久比赚得快更重要，因为赚得快的人往往会自己作死，而活得久的人反而能收获真正喜欢他们的用户。讲者认为，要踏实做好每一件事，不断学习和调整自己，找到最好的路。他还强调，要服务好身边的每一个人，让他们为自己发声，这才是最好的营销方式。最后，他提醒大家关注大象的节目，并在评论区留言，以便了解大家的需求。  欢迎访问Coach8官网：https://jl8.cn  与我们交流 

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