E410-《Tracy从HR到教练：企业转型迷茫？乐高如何帮你快速重组能力？》教练会谈室

在本期节目中，我们探讨了乐高在企业培训中的独特优势。乐高不仅仅是一种玩具，更是促进团队沟通和创新思维的有效工具。通过实际操作，团队成员能更深入地理解彼此的思维模式，提升协作能力。我们讨论了乐高在中国推广的挑战，以及外部培训师如何通过系统化的引导帮助企业解决核心痛点。最后，嘉宾分享了他们在实践中如何将乐高引导与教练技巧结合，以达到更好的培训效果。 【时间线】00:02:00:乐高书籍阅读指南：探索认证内容与实际操作的差异00:04:46:创造性的乐高拼搭：激发想象力和自主设计的能力00:09:31:人力资源培训：点穴式引导与员工成长对企业的影响00:14:15:乐高教育：从操作中学习，破解企业人才持续发展难题！00:19:05:学习资源的爆发式增长：组织面临的挑战与机遇00:23:51:共创未来：如何通过工作坊找到自己的方向？00:28:37:追求确定性的背后：企业面临的挑战与机遇00:33:23:打造乐高式的组织能力：适应不确定时代的挑战00:38:10:新媒体浪潮下的公众号：个人网站的崛起与推荐机制的转变00:42:52:探索新形式的玩乐结合：线上乐高教学的不可替代性00:47:42:合作而非管理：职场世代的差异与需求00:52:30:在变化中寻找松弛感：适应移民生活的心态 【摘要】乐高月与教练引导的实践与思考本次好教练会谈室的主题是乐高月，邀请了来自上海的小伙伴Tracy分享关于乐高的经验。Tracy表示，乐高书籍内容丰富，讲解详细，但在中国没有标准版乐高套装，只能从国外购买。他认为，乐高在中国推广时面临一些挑战，但未来可能会有所改善。此外，Tracy强调了实践经验的重要性，建议大家在看过好的引导后，亲自尝试并加入个性化设计。最后，Tracy分享了自己在HR领域的经验和在乐高教练引导方面的实践。教练学在乐高引导中的应用与价值这段内容讲述了讲者在去年为公司和其他朋友做教练的经历，认为教练对于乐高的引导非常重要，可以有效地支持到搭建过程中。讲者提到，企业不可能像大学一样把员工当作学生来培训，人力资源需要在有限的时间内给员工传授更多的知识和技能。因此，教练在企业中的作用就像是在关键性时刻给员工一个“点穴”，让他们在短时间内有所收获。讲者还提到了外部教练和内部教练在企业中的作用，以及如何处理外部教练离开后的内部教练问题。企业内部培训与外部培训的差异性这段内容主要讲述了企业内部培训的重要性，以及如何通过外部培训提升员工能力。讲者提到，民营企业的老板通常认为员工应该自己寻找学习途径，而不是依赖企业组织培训。他认为，外部培训师可以成为企业人才培养的突破口，帮助企业找到核心痛点，有计划、有目的地解决问题。此外，讲者还强调了乐高在培训中的优势，因为它可以让员工在做中学，通过实际操作来提升自己。最后，讲者指出，内部培训往往难以解决企业真正的问题，员工参与度和信任度有限，因此需要外部培训来推动企业的发展。企业培训与个人成长的新挑战这段内容主要讲述了在培训过程中，如何将所学应用到日常工作中，以及如何通过团队合作提高学习效果。讲者认为，现在的互联网发展使得知识易于获取，员工更愿意自我驱动学习。因此，企业应该创造轻松愉快的学习氛围，让员工在业余时间学习。同时，企业还需要关注团队凝聚力，将员工的学习内容整合在一起。未来的培训师应该为企业创造体验，而不是仅仅传授专业知识。企业培训师角色转变与挑战这段内容讲述了在外企工作到独立培训师和教练的经历，以及如何适应企业需求的变化。讲者认为，现在的变化越来越难，需要更好地融入企业，了解他们的需求和想法。同时，讲者也分享了在乐高工作坊中的经验，通过引导和教练思维，帮助参与者找到自己的风格和动力。此外，讲者还提到了华为新上任的团队leader，他们决定开放交流机制，让每个人都能发表意见，共同解决问题。企业运营的变化与挑战这段内容主要讲述了企业运营的变化。在过去，企业可以依赖经典的管理学理论，按照书上的方法去做事，取得一定的成果。但现在，市场发展迅速，经典理论已经不再适用。企业面临的问题是不确定性和模糊性，如何在瞬息万变的时代中做出决策。因此，企业家需要追求敏捷，快速迭代，不断创新，以适应这个时代的需求。应对不确定性与组织变革的策略在不确定性时代，组织需要具备创意和灵活性，以适应不断变化的环境。讲者提到，过去组织中流行的STJ类型的人，以理性、实际和按计划执行为特点，而现在INTP类型的人在组织中越来越受欢迎，因为他们善于提出想法和解决问题。讲者认为，组织应该平衡不同类型的人才，发挥各自的优势。此外，讲者还提到了乐高式的能力，即快速重新打破和重组原有能力，这对于现代人来说非常重要，也是组织在进化和成长过程中需要关注的。企业转型与市场变化的挑战与应对这段内容主要讲述了国内企业面临的困境和挑战。在不断变化的市场环境中，企业很难将过去成功的经验直接应用到今天，需要不断调整和优化。同时，企业在招聘人才时也面临很大的困难，因为市场上的人都在转型，但很多人并不知道如何转型。此外，随着新媒体、抖音、小红书等新兴平台的崛起，传统的营销方式已经无法满足市场需求，企业需要有前瞻性，拥抱新的年轻人，学习新的玩法。人才招聘与团队建设的现实考量这段内容主要讲述了在当前环境下，企业应该更加注重人才的多样性和创新性，鼓励员工发挥个性，实现百花齐放。同时，企业也应该适应新的工作模式，如在线教育和团队建设等。此外，还提到了一个实际案例，一家中国牙刷企业在美国订单减少后，通过对接国内超市，实现了生产线的快速重启。这表明，企业在面对困境时，应该积极寻求突破，实现商业价值。乐高工作法与代际差异的职场应用这段内容主要讨论了乐高工作法在企业中的应用，以及不同年代员工对于工作的态度和需求。讲者认为，现在的员工更注重乐趣和新想法，而不是仅仅追求晋升和加薪。同时，随着社会的发展，新一代员工对于工作的安全感需求也在逐渐降低。因此，企业应该更加注重与员工合作，而不是仅仅追求管理。此外，讲者还提到了不同年代员工在工作中的差异，以及如何根据这些差异来调整管理策略。辞职与就业心态的探索这段内容讲述了一个辞职后休息一段时间再找工作的女姑娘的经历，她认为离开公司后运气变好了。讲者认为，现在的人心态更松弛，能够接受工作只是生活的一部分。同时，讲者提到了90后和老一辈人的心态差异，认为90后更有想法和冲劲，而老一辈人则更丧。讲者还提到了移民一代的变化，认为现在的一代移民越来越少，更多的人选择留在本地发展。因此，讲者建议大家在面对这种变化时，要调整心态，适应新的社会环境。乐高工作法在中国推广与活动计划现在大家都反PUA，心理学知识普及度越来越高，所以不能用套路去套年轻人。今年乐高工作法社区将在中国进行更广泛的普及，上海等地会组织一些乐高活动，希望大家参加。乐高社群在上海、北京等地都有老师，广州、深圳等地也在发展。有兴趣加入乐高社群的同学可以私信，但广告不要进来。希望大家用乐高这种形式一起玩。  欢迎访问Coach8官网：https://jl8.cn  与我们交流 

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