Coach8 教练吧（播客）

E449-《2B vs 2C：教练市场的两种玩法，哪个更赚钱？哪个更有趣？》教练会谈室

22 Jul 2025

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在这一期播客中，主持人与嘉宾探讨了商业教练行业的悖论，尤其是关于“教别人如何赚百万年薪”的话题。嘉宾认为，虽然许多成功人士声称可以教会他人获得高收入，但实际上这可能是因为他们自己已经难以通过原有技术持续盈利。讨论中还提到，很多人寻求教练，实际上是为了寻找心理寄托和内心的安定。商业并非线性，真正的成功需要扎实的基础和持续的努力，而不是依赖过时的技巧和外部的神秘信仰。【时间线】00:02:00:如何实现百万年薪？探讨悖论背后的商业逻辑。00:05:45:现象背后的真相：剖析互联网行业的发展趋势00:11:30:焦虑与信仰：探索灵魂的内在稳定性和外在寄托00:17:17:健康饮食的奇迹：一个班级所有人的变化与惊喜！00:23:01:解密2C与2B的奥秘：复杂度、交付与获客的角度分析00:28:49:商业结合：2B和2C的收益差异导致的商业决策挑战。00:34:34:拓展你的乐趣与财富：探索2C赚钱机会的人群与挑战00:40:21:商业逻辑与培训逻辑：两个不同的思考方式00:46:05:教练的力量：帮助你实现职业与个人的完美结合00:51:52:商业模式的变革：如何通过建立信任关系实现商业成功？00:57:37:领导力与互联网时代：探索独特商业模式的启示01:03:25:深入剖析知识库与商业化的挑战：教练行业的新趋势【摘要】百万年薪的悖论与解决讨论了商业会谈中的2B和2C市场，以及百万年薪的教练如何看待将技术教给他人。讲者认为，如果一个人已经赚到了百万年薪，他可能会选择教授技术，因为这样可以帮助他赚取更多的收入。但是，如果他已经无法通过自己的技术赚到足够的钱，那么他会考虑教授过时的技术来赚取剩余的百万年薪。此外，讲者还提到了商业的非限性，即商业环境的变化非常快，一两个月就会发生变化。互联网时代的知识更新与学习态度这段内容主要讲述了讲者在学习过程中的一些感悟。讲者认为，教给自己的课程可能已经过时，因为互联网的发展速度很快，很多技巧和方法都很快被淘汰。讲者建议，如果想成为一个正经的人，应该先学好通识性和学科性的知识，然后再去学习具体的技能。同时，讲者也提到了算命行业的问题，认为这种行业很容易变成神秘学，因为它缺乏逻辑和科学依据。最后，讲者希望学习的内容既有逻辑，又能让自己学到一些小技巧，但不要从头到尾都是玄学和个人渲染。寻找灵魂的安放与稳定内核这段内容主要讲述了当下人们追求金钱的同时，却找不到存放自己灵魂的地方。讲者通过一个印度电影中的实验，说明了人们对于神的崇拜，实际上是一种对内心力量的寻找。讲者认为，真正的自信和稳定内核来自于向内求，而不是向外求。在追求成功的过程中，要有稳定的状态和信念，相信自己能够取得成功。同时，人们也会寻求外部的力量，如神灵的保佑，来增强自己的信心。健康信仰与商业模式的反思这段内容主要讲述了健康饮食和健康观念的变化。讲者提到，现在的健康观念已经从科学和自我觉醒转变为一种信仰，人们愿意为了健康而付出代价。然而，这种依赖性的存在可能会导致熵增伤减，最终影响个人的快乐。同时，商业机构也倾向于为更多人设计体系，而不是一直控制少数人。最后，讲者谈到了TO B和TO C的区别，认为教练市场应该更多地关注2C，以满足更多人的需求。2B与2C的差异性分析主要讨论了2C和2B两种服务模式的差异。2C的服务对象是个体，关注个人成长和职场转型等问题；而2B的服务对象是企业，关注组织的系统性问题，如创始人和高管的领导力、团队效能和商业模式等。这两种模式在需求触发点、交付复杂度、价值衡量等方面都有很大差异。2C的获客难度较大，而2B的复杂度和交付难度较高，需要更多的科学性和艺术性。2C与2B的收益与挑战这段内容主要讲述了2C和2B两种商业模式的差异。2C模式更注重个人成长和探索，而2B模式则更注重企业发展和收益。在实际操作中，可以根据自己的能力和市场定位，选择适合自己的商业模式。对于个人来说，2C模式的乐趣更大，但对于企业来说，2B模式的收益更高。因此，在实践中，可以考虑将2B模式获得的资金用于支持2C模式的发展。时间价值与2C商业模式这段内容主要讲述了时间价值（2C）的概念，即每个人的时间都有一定的价值，愿意为解决问题付费。讲者以李佳琦为例，说明他的时间非常值钱，因此愿意为解决问题付费。同时，讲者也提到，在2C上赚钱并不一定需要找高净值客户，而是要找到那些愿意为自己的时间付费的人。此外，讲者还强调了多样性的重要性，认为多样性会让事情更有意思，从而愿意去做。自我价值与商业选择的思考这段内容主要讲述了时间价值、客户拓展、信任建立等方面的问题。讲者认为每个人的时间价值是不同的，需要根据自己的情况设定一个合理的范围。在拓展客户时，要建立信任，尤其是对于2B业务，需要与出钱的人建立信任。同时，讲者提到了一个悖论，即如果自己的客户已经排满了，为什么还要收费让其他人来服务这些企业。最后，讲者认为培训逻辑和商业逻辑是两个不同的概念，需要根据实际情况进行选择。商业思维与职业发展这段内容主要讲述了商业的本质和商业思维。商业是一种科学，讲逻辑讲方法，没有玄学。在职场中，作为职业经理人，要承受办公室政治，但如果是小公司，搞办公室政治就是疯了。回到商业，要解决流量问题，找到适合自己的模式。最难的事情往往不会被教，所以要找到自己的独特之处。商业以外的东西会给我们带来很多意想不到的机会，甚至是在大脑中出现的新想法。商业与个人喜好的平衡这段内容主要讲述了商业和喜欢之间的区别。有的人可能会用商业把你拉进来，但最后做的可能是自己喜欢的事情。有时候，人们会教你真正的商业，但这可能并不一定是你喜欢的。在职场中，带着个人喜好进去会让人感到很累。同时，讲者提到了2C和2B的区别，认为如果做成自己喜欢的事情，未必能赚钱；但如果能赚钱，也未必是自己喜欢的。最后，讲者认为商业模式并不是一个死的，有了一个小圈子，搞不好到最后会八面玲珑。构建与维护社交圈子的商业模式这段内容主要讲述了如何将小圈子变成一个社区，以及如何维护和发展这个社区。每个人都有自己的小圈子，如程序员、朋友等，但真正的社区应该是价值观相同的人在一起。在维护和发展社区的过程中，需要投入精力，因为每个人的经历和商业模式都不一样。讲者认为，商业模式因人而异，可能适用于某些人但不适用于其他人。最后，讲者提到了信任的重要性，通过信任可以建立关系，从而实现商业目标。非标准化咨询顾问的挑战与思考这段内容主要讲述了咨询顾问的工作特点和挑战。咨询顾问需要深入了解客户的需求和问题，提供定制化的解决方案。然而，要做到这一点并不容易，因为每个企业的文化、价值观和领导力都是不同的。此外，互联网上的信息虽然丰富，但真正有价值的是那些能够激发人们思考和解决问题的定制化服务。因此，咨询顾问需要花费大量时间和精力去了解客户的需求，提供真正有价值的定制化服务。非标时代的商业模式与思考这段内容主要讲述了标准化答案的危害，认为非标才是有价值的。同时，强调了AI工具虽然方便，但不能代替人的思考和深度理解。讲者认为，在学商业时，应该学习更多底层的东西，自己去钻研。此外，讲者还提到了知识库的概念，认为它是一种形式，告诉人们有这么多的资料可以获取，但还是要自己输入。最后，讲者表示，会与AI工具进行对话，以深入了解自己的大脑和信息。AI工具在商业应用中的挑战这段内容主要讲述了AI工具在商业应用中的作用，强调了人类思维的复杂性和独特性。虽然AI工具可以帮助人们更有效地解决问题，但最终还是要依靠人类的思考和创造力。同时，也提到了教练商业化面临的挑战，如何在标准化和非标之间找到平衡，以及如何最大化收益。最后，呼吁大家积极参与讨论，分享自己的观点和经验。欢迎访问Coach8官网：https://jl8.cn 与我们交流

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