528. De normal a extraordinario

Una de las cosas que mejor me han funcionado desde siempre ha sido pensar en cómo pasar algo de normal a extraordinario. Profesionalmente esta mentalidad me ha llevado a conseguir más de lo que jamás me hubiera imaginado. Por eso hoy quiero compartir con vosotros un ejemplo de esta forma de pensar con el que me crucé hace poco de un proveedor. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. La diferencia lo marca lo extraordinario En la historia que quiero compartir hoy con vosotros y que os dejo en el episodio podemos ver como de fácil es convertir algo normal en extraordinario y de esta manera, como le pasó a este proveedor, conseguir un nuevo cliente. La verdad es que me encanta encontrar casos como este porque soy una persona que está constantemente transformar pequeños detalles del día a día en algo que va más allá. Y esto es algo que todos podemos aplicar en nuestro trabajo. Por eso quiero haceros parar a reflexionar ¿Qué podéis transformar de vuestro trabajo en extraordinario? Siempre hay mucho que podemos cambiar, que está de nuestra mano y que puede tener mucho más impacto en nuestra carrera profesional de lo que nos imaginamos. Es más, diría que esta forma de pensar es una de esas habilidades profesionales que pueden suponer un cambio significativo en nuestra carrera profesional, nos dediquemos a lo que nos dediquemos. Porque, además, es una habilidad transversal o transferible, es decir, que lo podemos aplicar a cualquier trabajo o negocio al que vayamos. Por todo ello os dejo con el episodio de hoy y os pido que hagáis la reflexión junto conmigo que os propongo al final. Como siempre y antes de irme, muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.