580. Cómo liderar personas «complejas»

Tienes un equipo a tu cargo pero hay alguien con quien cuesta trabajar porque pone todas las barreras posibles. ¿Qué hacer en esta situación? Bien, pues hoy lo veremos a través del caso que nos envía un oyente. Liderar equipos suena bien pero no es tan fácil Quienes lleváis un tiempo por aquí sabéis más que de sobra que no me gusta mucho la palabra liderar y sus derivaciones. Se ha (mal) utilizado tanto que solo con leerla o escribirla me entra escalofrío. Pero bueno, como es ampliamente utilizada por todo el mundo seguiremos usándola con tal de hacer más fluida la comunicación. La cuestión es que hoy hablaremos sobre liderazgo de personas complicadas a través del caso que nos envía un oyente. Aquí tenéis el email que me enviaba la semana pasada: Hola Mattia,Primero de todo felicidades, y a disfrutar de ese tiempo libre merecido. Grandes podcast los tuyos, me tiene bastante enganchadosAhora te comento mi situación, que creo que puede ser interesante para desarrollar un podcast.Soy ingeniero, trabajo en una gran empresa aeronautica. Mi trabajo constantemente se basa en hacer que otras personas hagan cosas ( proveedores, funciones internas de la empresa,…) para mejorar de forma continua la situación. La pregunta es:¿Cómo podemos hacer para influir positivamente en las personas y que tomen acción de lo que yo les digo? Es muy frustrante constantemente tener grandes ideas, pero necesitar de otros para llevarlas a acabo.Y la segunda pregunta, relacionada con esto es, una vez que dentro de esas personas a influir, tenemos un stopper ( aquel que se niega a todo), ¿Cómo revertir la situación? Lo he intentado desde el lado positivo, pero es imposible. La única opción posible que veo es escalar el problema a su jefe…Saludos y muchas gracias. Muy muy interesante tu podcast. Bien, pues con esto os dejo con el episodio y me despido. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

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