Chapter 1: What is the significance of our social circles in shaping our success?
Nous sommes la moyenne des personnes que nous fréquentons. Je suis Mathieu Stéphanie, partenaire d'OVNI Capital, et je vous propose de rencontrer des entrepreneurs, sportifs ou artistes, qui vont faire exploser notre moyenne.
Bon, ça y est, on est en janvier, et en janvier c'est ce moment où on passe d'une année à l'autre, et où il faut se dire « j'engage, j'y vais, j'ai cette idée depuis tellement longtemps, mais il faut y aller ». Et quand il faut y aller, il faut poser une brique.
Et la première brique, ça doit être très concret, et moi je vous propose de poser cette brique en ligne avec un site internet, qui vous permet d'aller de l'avant, de tester votre idée. Faire un site internet en 2026, c'est hyper simple. C'est plus du tout une tannée. Vous allez sur squarespace.com, qui est mon partenaire, et c'est un outil que je recommande à fond.
Parce que c'est une plateforme pour créer vos sites vous-même, facilement. Il n'y a pas besoin d'être dev, UX, designer, rien du tout de tout ça. Vous partez d'un template canon, vous personnalisez, vous écrivez, vous ajoutez toutes vos images, mais c'est super simple. Et en plus, vous avez un kit design qui est assisté par l'IA.
Vous êtes guidé dans la création et tout prend forme sous vos yeux, c'est fantastique. Rapidement, proprement, sans prise de tête. En plus, tout peut être centralisé sur Squarespace.
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Chapter 2: How can I effectively launch my ideas in 2026?
Donc, vous allez avoir vos fiches produits, votre prise de rendez-vous, votre newsletter, peu importe votre métier, vos formulaires. Et même maintenant, vous avez vos paiements grâce à une fonctionnalité qui s'appelle les paylinks, les liens de paiement si vous parlez anglais.
Vous créez un lien de paiement personnalisé, vous l'envoyez à vos clients par mail, SMS, réseaux sociaux, où vous voulez, même par QR dans la vie réelle. Et ils peuvent payer en direct, en deux clics. Donc là, on joue au marchand, à la marchande, c'est super. Vous pouvez fixer un montant, laisser la main, c'est extra. Et puis, ça concrétise votre projet 2026.
Donc on y va, vous ne laissez pas 2026 ressembler à 2025. Vous avez en plus, grâce à moi, 14 jours gratuits sur Squarespace. Vous vous lancez, vous utilisez le code DOIT. Vous aurez moins 10% sur votre premier site ou nom de domaine. C'est squarespace.com slash do it, D-O-I-T, S-Q-U-A-R-E-S-P-A-C-E.com. Allez, faites le premier pas avec Squarespace. Do it !
On parle de loto parce que c'est un des plus visibles, mais finalement, quand tu vois la taille de l'intégralité de... Là, on parlait aujourd'hui, c'était de la silicone, mais on peut parler de n'importe quel secteur.
Chapter 3: What tools can help simplify website creation for entrepreneurs?
Finalement, le marché ici est tellement vaste. C'est combien d'habitants ici ?
C'est plus d'un milliard.
Et donc, quelque part, tu te dis, mais c'est infini. Il y a un moment où, en effet, sachant que les États-Unis ont quand même remis des barrières douanières, toi, tu le ressens, cette sorte de réorientation d'une partie des produits chez nous ? Parce qu'il y en a, je veux dire, un DJI, ce n'est pas comme si les Américains allaient construire des drones du jour au lendemain ?
Je pense qu'il faut qu'on apprenne aussi de l'expérience passée sur cette guerre commerciale avec les Etats-Unis. Les barrières qu'ont montées les Etats-Unis n'ont été qu'un accélérateur de l'indépendance chinoise.
ils se sont sentis menacés et aujourd'hui ils n'ont qu'une obsession c'est d'être indépendants c'est dans leur plan quinquennal total autonomie donc en fait le fait d'avoir monté des barrières ça n'a pas du tout fait plier la Chine ça les a fait se dire nous on est en mode survie Et on va être indépendant sur tous les sujets.
Donc, indépendant technologiquement sur les chipsets, sur la R&D, sur tous les secteurs. Donc, ça n'a fait qu'accélérer. Alors qu'à la base... Moi, tu sais, ça fait plus de 20 ans que je travaille avec la Chine. Je veux dire, ils sont dans un mode de coopération. C'est faux d'imaginer qu'en fait, ils sont renfermés sur eux-mêmes et qu'ils veulent tout faire eux-mêmes.
Ils sont ouverts à la coopération. Pour moi-même, je dirais que la Chine, elle est encore plus capitaliste que les Etats-Unis. Il y a une compétition entre les entreprises qui est extrêmement saine. Ils encouragent la compétition. Tu vois... L'automobile dont on parlait, il y a plus d'une centaine de marques. Donc en fait, c'est un marché extrêmement ouvert, extrêmement dynamique.
Il y a de la compétition encore plus que dans des pays qu'on pourrait considérer encore capitalistes, très capitalistes comme les Etats-Unis. Il y a plus de marques automobiles en Chine que dans le reste du monde ? Oui, c'est dingue. L'innovation, elle est foisonnante. Et donc, le gouvernement encourage ce développement-là et cette compétition.
Mais les Chinois et les entreprises sont très ouverts à coopérer avec le monde entier. Je veux dire, nous, on bâtit des partenariats.
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Chapter 4: How is China's market evolving in the face of international trade barriers?
On a développé un partenariat avec le groupe Huawei depuis 13 ans. On est le partenaire de Huawei depuis 13 ans en France. Malgré les difficultés qu'ils ont connues, malgré le ban américain, le fait qu'ils se sont fait sortir du marché des smartphones parce qu'on ne leur a plus donné accès ni aux chipsets, ni aux logiciels Google, Android. Les Etats-Unis voulaient les mettre à terre.
Mais ça n'a fait que les renforcer. Aujourd'hui, Huawei est une marque qui est adorée en Chine parce que justement, elle représente cette capacité de survie, à survivre justement à cette pression internationale, américaine principalement. Et donc de pouvoir développer les meilleurs produits. Les téléphones de Huawei en Chine, c'est beaucoup plus innovant qu'Apple.
Ils ont sorti des téléphones pliables avec trois écrans.
On a vu des choses avec de l'encre électronique.
Max Pepper.
tu switches le téléphone et il devient comme un Kindle une très longue autonomie pas de lumière fatigante pour faire tes mails pour plein de choses c'est super c'est hyper beau graphiquement non mais ça c'est clair que tu vois la vitesse à laquelle tout ça va ça va parce qu'en effet il y a plus de concurrence aux Etats-Unis il y a une marque de téléphone point
Mais tu vois, pour en revenir sur les raisons de cette innovation, de ces succès, en fait, c'est ça qui est important, c'est de comprendre pourquoi ça marche, pourquoi toutes ces marques réussissent à innover, à se développer mondialement. Pour moi, il y a quatre éléments majeurs de réussite des success stories d'entreprises en Chine. Le premier facteur, c'est la recherche.
Ils investissent massivement dans la recherche, dans l'éducation. Il faut savoir qu'aujourd'hui, dès l'âge de six ans, Ils instruisent la robotique et l'IA. Ils savent que c'est l'avenir, que c'est le marché de demain. Et ils ont demandé maintenant dans toutes les écoles, dès l'âge de 6 ans, d'initier les jeunes à ces nouvelles matières.
Je veux dire, l'IA, tu étais en média...
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Chapter 5: What are the four key factors driving success for Chinese companies?
Le deuxième élément, c'est la supply chain. Tu l'as vu lorsque tu étais dans le district de Nanshan à Shenzhen, qui est un des quartiers de Shenzhen qui s'étend sur à peu près une dizaine de kilomètres. Tu as tout l'écosystème des sous-traitants, des partenaires et donc tout est à disposition.
Donc tu es capable de réaliser un prototype, un développement de produit dans un rayon de moins de 3 kilomètres. Tu trouves tous les fournisseurs que tu veux sur tous les éléments de la chaîne. Et c'est pour ça que ça, ça va être extrêmement compliqué à faire en Europe parce qu'ils ont cet écosystème de supply chain.
Donc tu n'as pas besoin d'attendre trois mois pour recevoir un composant. C'est dans la journée. Tu as une rapidité entre justement la recherche. Un professeur peut avoir une idée le matin. Ça va être testé l'après-midi par une entreprise qui est dans le périmètre. Un prototype de produit électronique peut être fait en 18 heures en Chine.
Développer un robot humanoïde, ça prend moins de neuf mois. Lorsque c'est plus du double aux Etats-Unis.
Attends, développer un robot humanoïde, ça veut dire quoi ? C'est pas l'assemblée ?
Avoir un produit de l'idée, avoir un produit fonctionnel qui sort en neuf mois. Aujourd'hui, en Californie, c'est plus du double. Donc, ils ont cette supply chain, ils ont ce réseau de partenaires qui leur permet d'aller extrêmement vite pour être capable de prototyper, d'itérer, voire d'impliquer la recherche dans cette supply et d'avoir des temps de réalisation extrêmement courts.
Et c'est vrai que ça... Tu le réalises, il faut le voir. Moi, je l'ai réalisé hier chez HyperShell. Je ne sais pas si tu vas bosser avec eux, tu ne sais pas encore. Vous avez signé ? Ça y est, on va les lancer. Qui est un exosquelette et qui te permet de faire de la... la marche du trail, assister, etc. Et qui va permettre plein d'usages possibles.
Alors, on a Clem qui est en pleine galère de lumière. Pour ceux qui regardent sur YouTube, c'est ça le DIY. Quand on vient à Hong Kong, on n'est pas sur notre studio habituel.
Euh...
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Chapter 6: How is education in China adapting to technological advancements?
Unix Robotics est en process IPO. C'est une startup. C'est une startup. Elles vendent des produits déjà quand même ? Elles vendent déjà des robots humanoïdes. Quelques dizaines de milliers. La boîte est déjà valorisée près de 7 milliards. Elles vont en lever 1,4 milliard. C'est colossal pour une boîte qui doit faire à peine 300 millions de dollars.
De chiffre d'affaires ? Oui. Mais attends, je ne comprends pas. On reviendra sur les humanoïdes. Mais c'est vrai que cet accès au marché, et ce sont des finances nationales.
Non, il y a des fonds d'investissement. Il y a du support, en effet, aussi sur des fonds publics. Mais il y a énormément d'argent qui est déversé en Chine. Les entrepreneurs qui ont réussi réinvestissent également dans ces fonds. Donc, l'argent circule énormément. Et donc, ces entreprises ont accès à des capitaux qui sont presque illimités.
Donc, c'est ce qui crée énormément de vocation. On parlait de la robotique. Il y a eu plus de 150 entreprises qui se sont lancées dans la course du robot humanoïde.
Alors, ça, c'est un truc très intéressant. qu'on nous a expliqué ici, et qui est aussi un truc, tu parlais tout à l'heure de la supply chain, où on ne va pas pouvoir faire beaucoup de concurrence. Ici, ils ont une manière de pousser l'innovation, qui est de créer une arène. Ça, c'est Benoît Lemeyan et Enzo, tu les connais, Vercors ?
Et son chief staff, avec qui on a dîné il y a quelques jours, et on trouve plein d'anciens invités de Génération Nature Self dans le coin, c'est assez drôle. Et en fait, ils te disent, le gouvernement là-dessus, quand il fait une annonce, un plan d'investissement, il va mettre ses 60 milliards, il va créer une arène et il va dire « battez-vous ».
Alors que nous, on a une tendance à, j'exagère, mais à financer Mistral et à dire « allez-y ». Et là, en fait, il y a un peu que le meilleur gagne. Donc, sur les 100 constructeurs de voitures, il y en a 90 qui vont mourir. Ou se faire racheter, d'ailleurs, parce que c'est du build-up.
Ils vont racheter ceux qui font des bons SUV, ils vont racheter ceux qui font, je ne sais pas, des bons tracteurs ou des bons camions ou, je ne sais pas, des bons coupés. Et puis, voilà. Nous, on est un trop petit marché pour ça ou juste on a une mauvaise stratégie ? Je ne sais pas si tu parles politique d'ailleurs.
Non, mais il y a des vrais entrepreneurs. En fait, la Chine est dans une dynamique d'entrepreneurs. Il y a des success stories, il y a de l'argent, ils sont prêts à prendre des risques parce qu'ils ont des super success stories. Donc, ils y vont. Ils tentent tous leur chance. Et aujourd'hui, ils ont tous envie d'entreprendre. Donc, il y a cette dynamique-là.
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Chapter 7: What role does government policy play in China's business ecosystem?
Vous êtes guidé, vous ne pouvez rien oublier, même si vous n'y connaissez rien du tout. Mais Payfit, c'est aussi un tarif. Claire, pas de frais cachés, pas de mauvaise surprise. C'est simple, c'est efficace, c'est tout ce que j'aime. Et c'est pour ça que Payfit est devenu un réflexe pour des milliers d'entrepreneurs.
Vous avez déjà 1000 trucs à gérer au démarrage, c'est compliqué, on le sait. Alors pour la paye, faites-vous confiance et faites confiance à Payfit. Rendez-vous sur payfit.com. Le premier mois est offert pour les créateurs, c'est payfit.com. Payfit, c'est l'outil qui transforme un moment de stress en moment de confiance plus important. Do it !