#446 - Jonathan Salmona - Shodo - Le robin des bois des sociétés de services

Et s’il n’y avait pas que la croissance dans la vie ?Jonathan Salmona veut réconcilier le monde du freelancing avec le monde du salariat : allier stabilité et liberté, côté cool et côté hyper-rémunérateur.Les Entreprises des Services Numériques (ESN, anciennement SS2I) doivent faire face au massif "turnover" des développeurs qui était ces dernières années de 30 % en moyenne dans le secteur.Chez Shodo, il est de 5 % grâce à un modèle ultra-innovant. La grille des salaires est fixe et publique mais si un collaborateur dépasse l’objectif financier, tout ce qui dépasse lui revient.Résultat, en moyenne 85 % de la facturation est reversée au consultant sous forme de rémunération fixe, variable et/ou de congés supplémentaires.Jonathan fait de Shodo le terrain d’expérimentation d’un modèle plus vertueux et pérenne.En 6 ans d’existence, il a atteint 16 millions d’euros de chiffre d'affaires annuel en autofinancement avec ses 9 boites en France. Son modèle a déjà été repris par une quinzaine d’acteurs.Il raconte son aventure :Comment redistribuer la richesse tout en stimulant la performancePourquoi il est urgent de soigner sa marque employeur (tant pour recruter que pour garder ses clients)Renouveau du système de gouvernance : 34 % du capital appartient aux employésComment faire rester les femmes dans la techLe coût caché de la croissancePourquoi c’est normal que certains employés gagnent plus que les dirigeantsUn épisode nécessaire pour comprendre les enjeux autour du monde du travail et enfin trouver le juste milieu entre épanouissement et performance pour les dirigeants et les employés.TIMELINE:00:00:00 : Quel est le salaire d'un ingénieur chez Shodo00:16:43 : Comment limiter le turnover00:23:30 : L'importance de soigner sa marque employeur00:36:11 : Un modèle de redistribution juste et qui encourage la performance00:47:53 : La répartition de Shodo en plusieurs filiales à travers la France00:53:52 : La “Shororité” : comment faire venir les femmes dans la tech01:01:30 : Inventer une gouvernance d'entreprise qui correspond à ses valeurs01:16:27 : Pourquoi EBITDA n'est pas suffisant pour bien valoriser une boîte01:22:01 : L'inégalité dans les salaires et le mérite en France01:38:25 : Le versement des dividendes chez Shodo01:47:59 : Le coût caché des croissances phénoménales (surtout en bootstrap)02:03:33 : Les outils stars pour gérer l'entreprise 2.002:11:58 : La barrière administrative et financière à l’innovation socialeLes anciens épisodes de GDIY mentionnés :#109 Olivier Brourhant - Mantu - 55 pays, 96% de croissance annuelle, un demi-milliard de CA en 13 ans… tous les secrets pour “Scaler”#371 - Stanislas de Bentzmann - Devoteam - Perdre 30% de ses effectifs, rester coté en Bourse 22 ans et faire 1,5 milliard de CA#98 Pierre-Édouard Stérin - Smartbox - Entreprendre, gagner des centaines de millions pour tout distribuer à 50 ans#284 - Pierre-Édouard Stérin - Otium Capital - Milliardaire et saint dans une même vie#47 Jérôme Dumont - La 25eme heure - la liberté comme philosophie et la productivité comme mode de vieNous avons parlé de :SHODOPourquoi Shodo ? Le manifeste de notre modèle d'entrepriseLa grille de salaire de ShodoClub BootstrapMark Zuckerberg chez Joe RoganESN : entreprise des services du numériquesMaltcometCosa VostraNotionSalesforceJLA expertiseLaetitia Huvelin avocateAgicapBoondmanagerDario Amodei chez Lex FridmanNootaLaury MauriceGuillaume FerronLes recommandations de lecture : Principles: Life and WorkLes principes du succèsLa 25e HeureVous pouvez contacter Jonathan sur LinkedIn.La musique du générique vous plaît ? C’est à Morgan Prudhomme que je la dois ! Contactez-le sur : https://studio-module.com. Vous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ? Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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