Chapter 1: What challenges did Bayer face after acquiring Monsanto?
Jörg. Die Jury hat festgestellt, dass der Konzern Monsanto die gesundheitlichen Gefahren seiner Produkte Roundup Pro und Ranger Pro mit dem Inhaltsstoff Glyphosat nicht ausreichend kommuniziert hat. Die Jury schreibt den Produkten einen direkten Einfluss auf den Gesundheitszustand des Klägers zu. Der zu zahlende Schadensersatz an Herrn Johnson beträgt 39 Millionen Dollar.
Ein Journalist, der dem Prozess beiwohnt, wendet sich an seine Kollegin. Schuldig in allen Punkten. Sie haben nicht genügend Warnhinweise angebracht und jetzt bekommt der Kläger auch noch 39 Millionen Dollar. Ja, und das ist erst der Schadensersatz. Die Vorsitzende fährt fort. In Bezug auf Strafzahlungen.
Die Jury stellt fest, dass klare und überzeugende Beweise dafür vorliegen, dass Monsanto außerdem mit boshaften oder unterdrückendem Verhalten gehandelt hat. Sie unterstellen Monsanto auch noch besondere Boshaftigkeit. Das ist ein echter Knüller.
Die Jury stellt außerdem fest, dass dieses boshafte oder unterdrückende Verhalten von einem oder mehreren leitenden Angestellten, Direktoren oder bevollmächtigten Vertretern von Monsanto begangen, genehmigt oder autorisiert wurde. Die Schlagzeilen schreiben sich ja jetzt schon von ganz alleine.
Die Jury spricht Herrn Johnson deshalb folgenden Betrag an Strafschadensersatz zu, der von Monsanto zu bezahlen ist. 250 Millionen Dollar. Unterschrieben vom Vorsitzenden Juror, datiert auf den 10. August 2018. Einer der Anwälte legt Johnson seine Hand auf den Rücken. Sein Klient ist erleichtert, bleibt aber weiter ruhig. Der Journalist dagegen kann sich nur mit Mühe beherrschen.
Das sind insgesamt 289 Millionen Dollar an einen einzigen Kläger. Und das ist nur das erste Urteil. Ja, es gibt schon 4000 weitere Klagen. Damit müssen sich jetzt die Deutschen von Bayer rumschlagen. Die haben Monsanto doch gerade erst gekauft. Monsanto muss dem Kläger Dwayne Johnson umgerechnet etwa 355 Millionen Euro zahlen.
Vier Jahre später wird die zu zahlende Summe von einem Berufungsgericht zwar auf etwa 22 Millionen Euro reduziert, doch Johnsons Erfolg vor Gericht ist ein Dammbruch. Die folgende Flut an Klagen summiert sich bis Ende 2025 auf fast 200.000. Dabei geht es in vielen Einzelfällen um hohe Millionenbeträge, in einigen sogar um Milliarden. Dafür gerade stehen muss nun die Bayer AG.
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Chapter 2: How did the jury rule on the health risks of Glyphosate?
Die hat den umstrittenen US-Konzern Monsanto erst zwei Monate vor dem Johnson-Urteil endgültig übernommen, als Höhepunkt einer aggressiven Wachstumsstrategie. Die Rechtsstreitigkeiten werden für Bayer so teuer, dass jetzt die Zukunft des gesamten Unternehmens auf dem Spiel steht. Ich bin Marc Benpuch und das ist Imperium, die Bayer-Story von Studio J.
In der letzten Folge setzte die Bayer AG unter Herbert Grünewald und Hermann Strenger auf Forschung für den Umweltschutz, die mit einem zusätzlichen Konzernlogo mit grünem Lindenblatt symbolisiert wurde. Doch mehrere Störfälle in Bayerwerken sorgten Ende der 1970er für die Formierung einer kritischen Bürgerinitiative. Heute heißt die Initiative Coordination gegen Bayer-Gefahren.
Grünewald und Strenger reagierten auf deren Proteste unter anderem mit verbesserten Methoden zur Beseitigung ihrer Industrieabwässer und investierten Milliarden in den Umweltschutz. Dann jedoch erinnerte der Skandal um eine ehemalige Müllkippe in Leverkusen sowie eine Explosion im Werk Wuppertal an die Gefahren, die von dem Chemiekonzern ausgehen können.
Finanziell bleibt Bayer allerdings weiterhin gut aufgestellt. Ein neues und modernes Forschungszentrum in Monheim markiert das Bekenntnis zum Agrarsektor. Pflanzenschutzmittel sollen für Bayer die Zukunft sein, im Gleichschritt mit den erfolgreichen Abteilungen für Medikamente und Kunststoffe.
Der Börsenkurs der Bayer AG schießt in den 90er Jahren bis einschließlich 2000 um fast das Fünffache in die Höhe. Der Vorstandsvorsitzende Manfred Schneider führt den Konzern in eine vermeintlich glänzende Zukunft. Doch dann sorgt ein handfester Skandal dafür, dass bei Bayer alles in Frage gestellt wird.
Er stellt die Weichen für einen radikalen Kurswechsel, dessen Folgen bis heute zu spüren sind. Das ist Folge 4. Verschluckt. August 2001 in Leverkusen. Werner Wenning, 54 Jahre, volles Haar und schmale Brille, sitzt in seinem Büro im Bayer-Hochhaus. Der Finanzchef der Bayer AG hält den Telefonhörer ans Ohr und drückt die Taste für Wahlwiederholung.
Das ist die Mailbox von Manfred Schneider. Wozu hat denn heute jeder ein Handy, wenn er es nie benutzt? Herein. Eine Mitarbeiterin Wennings tritt ein. Sie hat eine Zeitung in der Hand. Es ist die Bild-Zeitung mit einer Schlagzeile. Herr Wenning, ich habe hier... Nun ja, sehen Sie selbst. Es geht um Lipo B. Was soll das denn? Skandalpille. Bayer-Manager verhöhnt Opfer.
Also das ist doch... Ich habe gestern im Interview mit dem ZDF lediglich gesagt, dass es bei Medikamenten eben mal zu Nebenwirkungen und Todesfällen kommen kann. So eben auch bei diesem Cholesterinsenker. Das ist doch nichts Neues. Naja, Sie wissen doch, wie diese Zeitungen arbeiten. Lipo Bay war unser wichtigstes Pharma-Produkt. Und trotzdem haben die es gerade erst vom Markt genommen.
Klingt das etwa nach Hohn? Ich weiß ja, wie Sie es gemeint haben. Aber Sie sind für die Finanzen zuständig und mit den Medien vielleicht noch nicht so vertraut wie Manfred Schneider als Konzernchef. Sie haben ja recht. Ich versuche jetzt noch einmal, ihn zu erreichen. Sonst fahre ich eben persönlich nach Sylt. Ich stelle mal für Sie auf Lautsprecher.
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