Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Bonjour, c'est François Sorel. Dans la tech, tout va vite. Une levée de fonds qui s'annonce, un fournisseur à régler, un achat urgent à faire et la trésorerie qui doit suivre. C'est là que la carte Business Platinum American Express devient un vrai allié pour les dirigeants de TPE et PME. Elle offre un paiement différé allant jusqu'à 30 jours sur tous vos achats pros.
En clair, vous pouvez avancer dans vos projets sans bloquer votre cash immédiatement. C'est simple, fluide et pensé pour celles et ceux qui pilotent leur entreprise avec agilité. La carte Business Platinum American Express, le partenaire business qui vous laisse le temps d'aller plus loin.
Et bonne écoute de votre podcast Tekenco. Mettre la robotique à la portée de toutes les entreprises. Alors, plutôt industrielles, mais pourquoi pas d'autres ? Vous avez plein d'idées, certainement. Marc-Henri Froin, bonjour. Enfin, bonsoir, pardon. Bonsoir. Merci, vous êtes fondateur de Nirio, créé en 2017. Vous avez déjà presque 400 clients.
Aujourd'hui, un site à Lille pour la conception, la fabrication de ces robots. On va parler de la plateforme que vous avez mise en place. Juste une première question. On rentre du CES, toute l'équipe de Tech&Co. On a été très impressionnés par tous ces robots. Robots humanoïdes, alors robots humanoïdes manufacturiers, compagnons, bien-être, des bras articulés dans tous les sens.
Vous, j'imagine, ça vous étonne beaucoup moins parce qu'on est en train de faire un grand bond dans ce domaine.
Oui, c'est sûr que la robotique est en plein essor. Et effectivement, au salon CES, nous, on n'y était pas cette année, mais on a pu voir plein d'innovations arriver. Nous, chez Nirio, forcément, on défend un enjeu aussi de souveraineté. Donc, on est extrêmement fiers d'appuyer la capacité pour Nirio de développer ses propres solutions.
Mais effectivement, à l'ère de l'IA, à l'ère de la robotique, il y a énormément de choses à faire. Et aujourd'hui, on surfe aussi beaucoup sur cette thématique.
Ah oui ? Et j'imagine que vous défendez le fait qu'aujourd'hui, on est une entreprise, il faut avoir une stratégie IA, une stratégie robotique, voire même une stratégie quantique.
Oui, c'est effectivement un vrai sujet. La robotique, c'est quelque chose de compliqué. Il faut des ingénieurs passionnés. Ça fait maintenant, nous, de nombreuses années qu'on travaille sur ça.
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Chapter 2: What is the focus of Niryo in the robotics industry?
Vous produisez vos propres robots, où sont des bras articulés. Je suis un industriel dans un domaine, ce que l'on veut. Je viens vous voir. J'arrive avec mon kit de développement. Comment ça se passe ? Qu'est-ce que vous proposez aux industriels qui vont venir vous voir et qui ont cette idée de robotiser une partie de leur chaîne de production, voire leur chaîne de production entière ?
Donc du coup nos clients arrivent effectivement avec un besoin, avec un cahier des charges souvent et nous on vient étudier le cahier des charges pour proposer effectivement la meilleure solution.
On va sortir une nouvelle gamme de robots à partir de fin mars qu'on va annoncer au salon Global Industries et ces robots seront capables d'être encore plus performants que ce qu'on a pu développer jusqu'à présent. Et ça permettra effectivement de donner aussi une notion d'accessibilité forte à nos clients. On croit beaucoup au fait de rendre accessible la robotique.
Et l'accessibilité, ça intervient en termes de prix. C'est pour ça qu'on travaille aussi beaucoup pour avoir des prix ultra compétitifs, mais également accessibles en termes d'usage. Et l'usage intervient par le biais notamment de l'intelligence du robot, mais également sa facilité de programmation par un non-robotiste.
Et vous, c'est ça. Il y a ce petit actionneur motorisé, le petit module, et on peut en mettre plusieurs selon la tâche que l'on veut faire. Et vous, votre force, c'est de maîtriser totalement cet outil avec tout ce qui peut être à l'intérieur d'électronique, de capteurs, etc. Et derrière, d'avoir la couche logicielle dessus. C'est vraiment ça qui fait la force de Nirio ?
Oui, tout à fait. En fait, on a travaillé longtemps. On a été soutenu par le programme France 2030 aussi. On est aussi aujourd'hui labellisé French Tech 2030, par exemple, pour appuyer les enjeux de souveraineté. Et la souveraineté, elle intervient par le fait de maîtriser la chaîne technologique complète.
La chaîne technologique, c'est vraiment, vous l'avez bien souligné, le cœur du robot. C'est ce qu'on appelle un actionneur. Donc, c'est son intelligence robotique et c'est le moteur, réducteur.
Et au-dessus de ça, on vient créer une couche d'intelligence qui permet de mouvoir cet ensemble-là pour avoir un robot le plus intelligent et le plus performant possible sur le cas d'application de notre client.
On parle de robot, alors évidemment on pense tout de suite au robot humanoïde, mais chez Nirio, ça peut être des bras articulés ? Aujourd'hui, il y a une forte concurrence dans ce domaine. Si on va au Salon Global Industrie, où sera ville peinte cette année, où sera présent BFM Business. Oui, ils sont toujours allemands, KUKA, ou ils ont été rachetés par les Chinois ?
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