Алексей Пименов: "Нет самоцели сделать канбан-трансформацию."

Алексей Пименов Основатель и Аккредитованный Канбан тренер, консультант Аккредитованный тренер Kanban University, первый российский специалист уровня Accredited Kanban Consultant, преподаватель международного консорциума ICAgile. Тренер и консультант по темам Kanban Method и Business Agility. Спикер на тематических конференциях, автор статей, научный редактор книг, создатель и активный участник тематических сообществ. https://neogenda.com/ http://pimenaus.ru/ 0:41 Эволюционные изменения и адаптация в канбан-методе 2:00 Канбан-метод - это инструмент управления работами. Проактивное и реактивное развитие организации. 3:57 Теория канбан-метода 4:35 На что оглядывались при разработке канбан-метода? 7:39 Литература для изучения 11:20 Так ли уж ИТ-проекты отличаются от промышленного производства и как это влияет на применение канбан-метода? 13:02 Канбан-метод - это "градусник" для измерения температуры процессов 15:47 Как описывать деятельность на разных уровнях организации? 16:25 Фрактальный подход к описанию клиентских сервисов 19:05 Неудачный пример для применения канбан-метода 20:23 Контекст применения канбан-метода 22:31 Какие решения помогает принимать канбан-метод? 23:23 Загрузка производственной системы и как обеспечить продвижение работы? 25:30 Про современных менеджеров 25:50 Как продвигать канбан-метод? 27:31 Канбан-метод в условиях жестких дедлайнов 31:30 Про консультантов и их ответственность 35:05 Как выбирать консультантов? 39:56 От чего зависит цена специалиста на рынке? 45:50 Должен ли заказчик понимать тонкие различия между предлагаемыми методами и инструментами? 48:10 Про чуйку в консалтинге и выход из контракта

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.