"Назначать задачи и контролировать их исполнение - это не задача РП", - Антон Полисский.

Топикстартер - статья "Как понятие проекта раздулось до полной потери смысла и что с этим делать?"   https://link.medium.com/t9P681CUZlb  Содержание эпизода 1:11 Тема обсуждения  2:10 Источники практик проектного менеджмента  3:47 Мобилизационный аспект проектов  4:37 Особенности внутренней проектной организации  7:00 Проекты, которые не проекты  9:23 Почему деление на "это проекты, а это не проекты" непродуктивно?  12:24 Польза практик и инструментов проектного менеджмента  13:56 Про критерии приемки и deliverables (непереводимый термин)  15:52 Использование активов организации  17:10 Назначать задачи и контролировать их исполнение - это не задача проектного менеджера!  18:44  Про регулярный проектный менеджмент  20:45 Что такое активы организации?  24:27 Проблема слабой матричной организационной структуры  27:09 Разбираемся с понятием deliverable на примере  30:34 Разделение ответственности между проектным и линейным менеджером  32:38 Завершение   Контакты:  Александр Турханов, проектный менеджер и системный инженер [email protected] https://www.facebook.com/alex.turkhanov/ https://alex-turkhanov.medium.com/ https://ttttt.me/kill_aristotel  Антон Полисский https://www.facebook.com/anton.polisski https://www.linkedin.com/in/polisskiy/

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.