Почему менеджерам приходится тащить всё на себе? Что делать, если вместо дружбы коллега хочет тихо писать код? И как ответить на фразу «Этого нет в моей должностной инструкции»? Разбираемся в ответственности команд: — Как сделать сотрудников инициативными и нужно ли это? — Почему плохо приживаются внедренные практики? — Стоит ли регламентировать культуру компании? — Что важнее — быстрый релиз фичи или командное взаимодействие? А еще выясняем, как руководителю быть психотерапевтом и находить истинные причины «безответственности» команды. В обсуждении участвуют: — Александра Баптизманская — кофаундер и управляющий партнер Co-Actors, сертифицированный тренер ICAgile, Agile-коуч, гештальт-терапевт, автор канала «Нестыдная фасилитация». — Андрей Дмитриев — сооснователь JUG Ru Group, программист, руководитель. — Алексей Пименов — сооснователь компании Neogenda, преподаватель, консультант.
No persons identified in this episode.
This episode hasn't been transcribed yet
Help us prioritize this episode for transcription by upvoting it.
Popular episodes get transcribed faster
Other recent transcribed episodes
Transcribed and ready to explore now
SpaceX Said to Pursue 2026 IPO
10 Dec 2025
Bloomberg Tech
Don’t Call It a Comeback
10 Dec 2025
Motley Fool Money
Japan Claims AGI, Pentagon Adopts Gemini, and MIT Designs New Medicines
10 Dec 2025
The Daily AI Show
Eric Larsen on the emergence and potential of AI in healthcare
10 Dec 2025
McKinsey on Healthcare
What it will take for AI to scale (energy, compute, talent)
10 Dec 2025
Azeem Azhar's Exponential View
Reducing Burnout and Boosting Revenue in ASCs
10 Dec 2025
Becker’s Healthcare -- Spine and Orthopedic Podcast