ב2011 חברת התעופה ישראייר רשמה שפל היסטורי, כשרשמה הפסד נקי של 49 מיליון שקל וצברה חובות של מאות מיליונים. אורי סירקיס, שמונה לתפקיד המנכ"ל ב-2012, היה נחוש לשנות את המצב. מחברת תעופה הוא החליט להגדיר את ישראייר כ"חברת תיירות עם מטוסים" ובנה מנועי צמיחה חדשים לחברה עד שב-2015 סיימה ישראייר את השנה לראשונה בתולדותיה עם רווח נקי של עשרות מיליונים. וכך היה בכל שנה עד שהגיעה הקורונה. עם התפשטות הנגיף, ביצעה החברה חישוב מסלול מחדש והחלטה אחת שינתה את הכול. בשיחה עם דובי פרנסס, מספר סירקיס איך הפך את המשבר שאיים לרסק את החברה, להזדמנות ששינתה את החברה מהיסוד ושווה לה עד היום עשרות מיליונים בשנהבחסות דן אנד ברדסטריטSee omnystudio.com/listener for privacy information.
No persons identified in this episode.
This episode hasn't been transcribed yet
Help us prioritize this episode for transcription by upvoting it.
Popular episodes get transcribed faster
Other recent transcribed episodes
Transcribed and ready to explore now
SpaceX Said to Pursue 2026 IPO
10 Dec 2025
Bloomberg Tech
Don’t Call It a Comeback
10 Dec 2025
Motley Fool Money
Japan Claims AGI, Pentagon Adopts Gemini, and MIT Designs New Medicines
10 Dec 2025
The Daily AI Show
Eric Larsen on the emergence and potential of AI in healthcare
10 Dec 2025
McKinsey on Healthcare
What it will take for AI to scale (energy, compute, talent)
10 Dec 2025
Azeem Azhar's Exponential View
Reducing Burnout and Boosting Revenue in ASCs
10 Dec 2025
Becker’s Healthcare -- Spine and Orthopedic Podcast