マネ会 〜ベンチャーマネジメントの不合理な真実〜
Episodes
「社外活動を積極的にしている人ほど、むしろ会社のことが好き」という事実 #19
08 Feb 2026
Contributed by Lukas
第19回のテーマは「『社外活動を積極的にしている人ほど、むしろ会社のことが好き』という事実」「社員に社外...
バリュー浸透の肝は、「味方を増やすこと」以上に「〇〇を減らすこと」
25 Jan 2026
Contributed by Lukas
第18回のテーマは「バリュー浸透の肝は、『味方を増やすこと』以上に『〇〇を減らすこと』」「バリュー体現者...
伸びる会社ほど「悪い情報」が流通する #17
19 Jan 2026
Contributed by Lukas
第17回のテーマは「伸びる会社ほど『悪い情報』が流通する」 「順調です」「特に問題ありません」 上司...
「会社に不満はないけど辞める」の大嘘
11 Jan 2026
Contributed by Lukas
第16回のテーマは「『会社に不満はないけど辞める』の大嘘」「この会社は好きだし不満はないんですが、新しい...
研修のROIとは？
04 Jan 2026
Contributed by Lukas
第15回のテーマは「研修のROIとは？」 「研修の費用対効果（ROI）が見えないから、導入判断がしづらい」「な...
優秀な部下に“敗北”できないマネージャーに成長はない
21 Dec 2025
Contributed by Lukas
第14回のテーマは「優秀な部下に“敗北”できないマネージャーに成長はない」 「こいつ、俺より優秀なんじ...
「社内にロールモデルをつくる」のは危険
14 Dec 2025
Contributed by Lukas
第13回のテーマは「『社内にロールモデルをつくる』のは危険」 「キャリアの目標として、社内のあの人をロ...
ベンチャーでは「社内にロールモデルをつくる」のは危険
08 Dec 2025
Contributed by Lukas
第13回のテーマは「ベンチャーでは『社内にロールモデルをつくる』のは危険」 「〇〇さんに憧れて入社しま...
ベンチャーで必要なのは「正解を探すこと」ではなく「腹落ちをさせること」
30 Nov 2025
Contributed by Lukas
第12回のテーマは「ベンチャーで必要なのは『正解を探すこと』ではなく『腹落ちをさせること』」 「どっち...
「部下の課題解決はマネージャーの仕事」の大きな誤解
24 Nov 2025
Contributed by Lukas
第11回のテーマは「『部下の課題解決はマネージャーの仕事』の大きな誤解」 「マネージャーになったのだか...
ベンチャーでは「強みを活かす」のは危険
16 Nov 2025
Contributed by Lukas
第10回のテーマは「ベンチャーでは『強みを活かす』のは危険」 MBTIやストレングスファインダーの流行もあ...
ベンチャーにはびこる「プレイングの美学」の間違い
03 Nov 2025
Contributed by Lukas
第9回のテーマは「ベンチャーではびこる『プレイングの美学』の間違い」 「マネジメントも最前線でプレー...
「事業やチームの目標達成率が高い」のは危険
23 Oct 2025
Contributed by Lukas
第八回のテーマは「『事業やチームの目標達成率が高い』のは危険」 「事業目標の達成率120%！」 「今期もチ...
「マルチタスクは良くない」はベンチャーだと通用しない
16 Oct 2025
Contributed by Lukas
第七回のテーマは「『マルチタスクは良くない』はベンチャーだと通用しない」 「マルチタスクは生産性が...
優秀人材こそ自チームから積極的に放出せよ
09 Oct 2025
Contributed by Lukas
第六回のテーマは「優秀人材こそ自チームから積極的に放出せよ」 「あの人はウチのエースだから、絶対に...
成長ベンチャーは今すぐ「中長期投資」という言葉と決別せよ
02 Oct 2025
Contributed by Lukas
「最近、短期的な施策に偏っていて、中長期の投資がおろそかになっている…」現場から聞こえてくる、この“...
モチベーションの低いメンバーには、むしろ徹底的に厳しいフィードバックをすべき
25 Sep 2025
Contributed by Lukas
第四回のテーマは「モチベーションの低いメンバーには、むしろ徹底的に厳しいフィードバックをすべき」 ...
1on1の目的は、「びっくり退職の防止」ただ1つ。
18 Sep 2025
Contributed by Lukas
第三回のテーマは「1on1の目的は、「びっくり退職の防止」ただ1つ。」 多くの企業で導入されている1on1。し...
成長ベンチャーは評価制度通りに評価するな
11 Sep 2025
Contributed by Lukas
第二回のテーマは「成長ベンチャーは評価制度通りに評価するな」 30名、50名と組織が成長してきた頃に公平...
優秀人材の採用は組織を壊しうる
05 Sep 2025
Contributed by Lukas
第一回のテーマは「優秀人材の採用は組織を壊しうる」 もちろん事業成長させていくうえで優秀人材の採用...