前回からの続き🌏フィールドワーク：文化人類学の用語／現地で生活を一定期間共にする／外側からじゃなくて内側から観察する／先入観で当てはめて理解するんじゃない／調査対象だけど対象の中に自分も入って一体になる／内在するロジックを理解する／多元的な理解ができるようになる／職種変更を奨励している／お仕事紹介のフォーラムを開催／イニシアティブのような横で交流する活動／異動すると言葉やカルチャーが違う／レヴィ=ストロース『悲しき熱帯』／山極先生『ゴリラからの警告』／どこまで拡大解釈するか／ビジネス人類学／エスノグラフィー／消費者理解／リベラルアーツがビジネスにも役に立つ分かりやすい事例／🌏丸井グループ内フィールドワーク：CWO小島先生が丸井グループ内フィールドワークをしている／おもしろい職場調査している／産業医の先生が行う職場訪問を上手く活用／コールセンターレボリューション／フィールドワークができるポジションとは／第三者でいろんな職場にアクセスできる／会計監査人や産業医／フィールドワークのテーマがフロー／測れることも大事／この異常値は何なんだろう／数字から未知のことがわかるとおもしろい／🌏パターン認識：社会学者のエマニュエル・トッド／乳幼児死亡率の上昇からソビエト崩壊を予測して当たった／よほどの社会不安がない限り動かない数字／ほんとに数字が読める人は頭の中にいろんな仮説が渦巻いている／どの変化に意味があるか直観的に分かる／パターンを見ている／一種の違和感に気付けるとそれが入口になる／アナリストはその辺敏感／数字派の人と定性的な人がいる／決算説明会の社長の後ろに座っている人の表情／異常値への違和感／全体との関係性を見ているときにそこが異常／仮説やゴールがあるとより見えてくる／次回に続く… 🌱語り手：丸井グループCEO青井さん(ひろっち)、バリュークリエイト佐藤さん(チェット)、研究員さいとうさん(たまちゃん) 🌱リサーチPod X(旧Twitter)(@researchpod0101) 🌱Podcastについての記事 スタート時の記事はこちら 100回記念の記事はこちら
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