No.193 产品设计之外，为什么还需要产品经营？

嘉宾｜潘农菲，产品经营顾问，香港理工大学管理学博士，光远和声基金事业合伙人，上市公司前副董事长，DJI大疆创新伙伴生态副总裁，腾讯微信硬件平台总监、国际业务部区域总监，前微软产品经理，IBM控股公司工程师。主播｜刘飞，内容创作者，产品经理在打造产品的世界里，我们常常沉溺于「完美」的用户体验和创新的功能。但如果这些努力无法转化为实实在在的商业增长和团队的生存根基，该何去何从呢？本期邀请的是穿越科技行业完整周期、对「产品经营」这一命题有很多洞察的潘农菲老师。潘老师将从他独特的视角，特别是从「大厂」安逸的产品管理到「小厂」直面「赚钱」这件事出发，聊聊「产品经营」的真正内涵。为何同样的产品和团队，在不同的经营思路下商业成果天差地别？为何有些企业能持续增长，而另一些却早早触碰天花板？希望对你有所启发。内容索引00:25 Part1 产品经营与管理的本质区别经营模型：产品模式×盈利模式×扩张模式突破业绩瓶颈，首先在于经营而不是管理用户价值和商业价值并重，才是产品经营的核心06:18 Part2 商业模式与盈利模式的三重维度互联网的三种盈利模式：广告模式、增值模式、卖货模式腾讯用基础产品获取流量，再用增值服务变现用户模型定义你的市场，定义你的客户17:57 Part 3 产品领先：重新定义市场与成本不是管理精细度，要关注经营结构如光盘时代的微软：有的经营结构难扩张，有的容易在艰难时刻还愿意在那个地方花钱的才是核心竞争力顶级产品公司的财务模型像运营商，用户生命周期价值计算收入而非一次性交易36:37 Part4 顶级产品公司的特质与转型启示顶级产品公司有三个高维不同：产品构建方式、问题解决方式、战略决策方式领导层的远见，决定公司能否提前十年布局核心技术愿景不是虚词，而是招聘和战略的实用工具产品领先的企业，成本优势与科技领先必须配套，而非单纯低价竞争制作人：严格片头：Where Are You Going (Live) - 海龟先生片尾：现在现在 - 麻园诗人相关潘农菲推荐书籍：《转型启示录》本期 shownotes 由「Gemini」生成，欢迎在评论区留言交流。如果喜欢《三五环》，也恳请能在苹果 Podcast 、网易云音乐、Spotify 或喜马拉雅留下你的宝贵好评。感谢！商务合作&嘉宾自荐，请加微信：wocaishiliufei

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