今回から4回にわたり、ピーター D. ピーダーセン氏のお話をお届けします。特に今回と次回の2回は、ピーター氏のこれまでの人生の歩みを振り返り、何を重要視して行動してこられたのかをリーダーシップ観点からお話しいただきます。 ◎ピーター D. ピーダーセン氏のご経歴・大学院大学至善館教授・NPO法人NELIS代表理事・株式会社明治ホールディングス、株式会社丸井グループ社外取締役・株式会社トランスエージェント会長、同社が運営するManagement Innovation School代表 1967年デンマーク生まれ、日本在住33年。 1995年から、日本で環境経営・CSR・サステナビリティ経営・ESG・SDGsに携わり、各業界におけるリーディング・カンパニーのサステナビリティ戦略、人材育成、経営者育成などを支援。日本におけるサステナビリティ経営の黎明期の第一線で活動し、現在も、丸井グループ、明治ホールディングスの他、NEC、アスクル、第一生命などでサステナビリティ・アドバイザーを務める。 2014年より、「組織的レジリエンス」も研究テーマとし、「マネジメント・イノベーション」を起こすための独自フレームワークとして、「トリプルＡ」経営を提唱。4回にわたる大規模な企業調査と、研修、セミナー、企業への助言を通じて、しなやかで強い組織の作り方や、企業における次世代リーダー育成に取り組む。著書に、『しなやかで強い組織のつくりかた』（2022年、生産性出版）、『SDGsビジネス戦略ワークブック』（2022年、日刊工業新聞）、『ソーシャル・イントラプレナー～会社にいながら未来を変える生き方』（2022年、生産性出版、監修）、『レジリエント・カンパニー』（2014年、東洋経済新報社）、『第5の競争軸』（2009年、朝日新聞出版）など多数。 ----- 【TODAY’S TOPICS】・1984年から1年間、日本へ留学・1999年、地球の未来をよくするためプラネット出版を起業・共同経営者の不誠実な対応により数千万円の借金を背負い撤退・株式会社イースクエアを立ち上げ、企業に対するCSR・サステナビリティに関するコンサルティング事業を始める・72名のエンジェル投資家を集め、1億3409万円の投資を受ける・36か月のネガティブキャッシュフローを乗り越え、それ以降は無借金の黒字経営へ ◎困難を乗り越えるためには、大義とネットワーク資本が大切 ◎身体に向き合う2年間から、身体の健康、内面のコントロールの重要さも体感 ---------- お聞きいただきありがとうございました。交渉学についてより詳しい内容をお知りになりたい方は、「交渉アナリスト」のサイトをご覧ください。

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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