引き続き『交渉学教科書　今を生きる術』（R.J.レビスキー, D.M.サンダーズ, J.W.ミントン著／藤田忠監訳各務洋子, 熊田聖, 篠原美登里訳）をテキストに、今回は「交渉準備の本質」をテーマに掘り下げます。交渉を成功に導くためには、計画段階でどこに注力し、どのような落とし穴を避けるべきかを学びます。【TODAY’S TOPICS】◎計画を軽視することによる失敗の傾向・明確な目的設定の欠如・自分と相手の強み・弱みを理解していない・「早く決めるだけ」では通用しない競合状況に対応できない◎有効な計画を立てるための段取り・対立状況と争点の分析・争点の優先順位設定・目標設定と限界点の把握（BATNA準備）・論拠と情報の収集・整理・交渉相手の分析◎交渉準備の本質：７つの必須要素・交渉状況に応じた基本戦略の選択・関連する過去・類似交渉の理解・達成したい目標と目的の明確化・交渉の鍵となる争点と利害の特定・決定・戦略的に目標・限界を設定する計画立案・交渉相手の人柄・経歴・姿勢を理解し戦略に活かす・説得力ある主張のために論拠と情報の要となるものを検討する◎交渉準備に関する安藤氏の事例・攻めの準備→大手顧客の担当者と「顧客の問題解決を共にする仲間」として信頼関係を築き、社内情報や体制変化を入手。→顧客と志を共有し、相手視点で提案を組み立てたことで交渉の優位性を確保。・守りの準備→BATNAのない創業当初は、「赤字にならない最低ライン（留保点）」を設定し、その範囲内で譲歩して取引を継続。→大口顧客との間でトラブルが発生した際には、最悪の状況を想定。「取引がすべてなくなっても会社は存続できること」を確認の上、肚をくくり顧客に問題解決のための協力要請をおこなう。　取引停止を恐れて顧客の顔色をうかがい、いいなりになるのではなく、逆に強気に出て、前向きな協力を呼びかけ、結果として問題解決＆取引継続が実現。------お聞きいただきありがとうございました。交渉学についてより詳しい内容をお知りになりたい方は、『交渉アナリスト』のサイトをご覧ください。

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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