近年、企業が社内の人材育成や人事評価制度として取り入れ始めている「成果主義」や「実力主義」制度に関しての概要やメリット、企業が制度を運用していく上での注意点等、会社員経験と経営者としての視点両方を持ったことで感じる理想的な社内評価制度設計の方法について、グローバル人材の職業紹介事業に携わるユナイテッドワールド株式会社CEOの朝日将さんと語ります。【ハイライト】・年功序列から実力主義へ移行した背景・常に会社に見られていると従業員に思わせる事の重要性・評価者に対する教育をしっかり行おう！・会社と従業員両方にとって理想的な評価制度とは？・給与の減額と社員の就業意欲向上の関係性・出世しやすい、評価されやすい社員とは？ゲスト：朝日将(ユナイテッドワールド株式会社　代表取締役)ミネソタ大学ツインシティー校を卒業後、メキシコ大使館、経営コンサルティング会社、国際連合大学NPO/NGO法人を経てユナイテッドワールド株式会社を創業。「誰もがどこでも働ける世界を」をミッションとして、現在同社のCEOとして、外国籍やバイリンガル日本人といったグローバル人材の人材紹介サービスの事業を展開している。ユナイテッドワールド株式会社様のホームページはこちらです。https://www.unitedworld.jp/過去朝日さんがサニーデーフライデーに出演された回のエピソードはこちらです。第１６４回【対談】外国人雇用について語るhttps://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000497392946第１６５回【対談】教えて、あなたの働き方！https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000497392946第１７６回【対談】グローバル人材になるために重要な事(前編)https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000501727136第１７７回【対談】グローバル人材になるために重要な事(後編)https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000501961090日本型雇用の変遷：年功序列はなぜ生まれ、どう崩れたのか？朝日さんとの対談は、日本の雇用制度が年功序列から実力主義に移行してきた背景からスタートしました。戦前の日本では成果主義が主流だったものの、高度経済成長期には企業が長期雇用を前提に「年功で報いる」制度が浸透。しかしバブル崩壊以降、企業が人件費を維持できなくなったことで、再び成果に応じた報酬制度へと流れが変わったのです。今はまさに、評価主義と長期雇用をどう両立するかが問われる過渡期にあるといえます。評価制度に“正解”はない——理想とは「改善し続ける姿勢」企業が実力主義へ移行するにあたり重要なのは、完璧な評価制度を目指すことではなく、常に改善していく姿勢です。どんなに制度を練っても、従業員の不満はゼロにならない。だからこそ、「あなたの声を聞いています」「改善しようとしています」という姿勢そのものが従業員の信頼を育む鍵になると朝日さんは語ります。定量と定性の両面からの評価、そして対話の姿勢が不可欠です。評価する側こそ問われる時代——「見る力」が会社の信頼をつくる制度設計よりも大事なのが、「評価する人」の教育です。評価基準をいくら明確にしても、見る人の偏見や視野の狭さがあれば意味をなしません。現場から離れている管理職こそ、部下の実務や多様な働き方を正しく理解しようとする努力が必要です。田村も「部下の良い部分を引き出せる人が評価者であるべき」と語り、評価制度が人の意識と連動する仕組みであることを強調しました。評価制度と企業の利益は連動しているべきか？理想の評価制度を考えるうえで、「会社の利益と連動する形」が重要であるという話も出ました。業績が良ければ利益を還元し、不調なら調整する。その連動性が社員にも理解されていれば、納得感が生まれやすいといいます。ただし、日本では給与の引き下げが法的にも実務的にも難しい側面があり、その点での制度設計の難しさも指摘されました。「売上＝正義」ではない。求められるのは“巻き込む力”「良い社員」とは数字を出すだけの人ではない、という点も深く議論されました。社内の雰囲気を良くしたり、チームのモチベーションを上げる人もまた、会社にとって価値のある存在です。「周りを巻き込める人」が出世しやすいという現実をふまえ、数字以外の貢献を評価する目を持つことの大切さが語られました。結局のところ、“人を動かせる人”が組織の中核にふさわしいのです。実力主義の時代に、企業が本当にすべきこととは年功序列から実力主義への移行は、単なる制度変更ではなく、企業文化のアップデートそのものです。固定化された評価制度に満足せず、社員の声を聞き、評価者自身も研鑽を続けること。そして、売上だけでなく「人間関係」や「信頼形成」といった目に見えない価値も正しく評価する視点を持つこと。今回の対談を通じて、制度よりも“姿勢”が信頼される時代の経営とは何かを深く考えさせられる内容となりました。～お知らせ～サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。パーソナリティー：田村陽太産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。カバーアート制作：小野寺玲奈サニーデーフライデーはTwitterをやっております。アカウントは＠sunnydayfridayと検索して頂ければ出てきますのでフォローしてください！またおたよりフォームを設けておりますので、是非ともサニーデーフライデーにおたよりをください！↓↓↓↓↓bit.ly/3gbygo1公開収録等のお知らせは番組内でのみ発表するので、是非ともお好きなアプリの「購読」ボタンをクリックしてお楽しみ下さい！また、Apple Podcastで聴いている方は是非とも評価とレビューを書いてください！配信の励みになりますのでどうぞ宜しくお願いいたします！

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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