外国人労働者、女性社員、障害者、高齢者等様々な環境やバックグラウンドで暮らす多様性のある社員を円滑にマネジメントする事が、今後日本企業に必要となってくると世間では言われています。そのような「ダイバーシティ経営」を日本企業はどのように目指せば良いか、人材育成や労務管理を行っていく上での課題、そしてそれを克服するための解決策等を、グローバル人材の職業紹介事業に携わるユナイテッドワールド株式会社CEOの朝日将さんと語ります。【ハイライト】・「ダイバーシティ経営」が日本企業に必要になってきた背景・ダイバーシティ経営を目指す企業が抱える「人材育成」の課題・ダイバーシティ経営をどうすれば良いのか？・異なった価値観を受け入れる度量は社内風土としてありますか？・朝日「色んな人が職場にいた方が楽しいじゃん！！」・田村「空想の世界に逃げるな、現実を生きろ。」・相手を許せるマインドセットを培うには？・異なる価値観を受け入れられるようになる為に重要な事番組内で取りあげました、自然電力株式会社様のホームページです。https://www.shizenenergy.net/ゲスト：朝日将(ユナイテッドワールド株式会社　代表取締役)ミネソタ大学ツインシティー校を卒業後、メキシコ大使館、経営コンサルティング会社、国際連合大学NPO/NGO法人を経てユナイテッドワールド株式会社を創業。「誰もがどこでも働ける世界を」をミッションとして、現在同社のCEOとして、外国籍やバイリンガル日本人といったグローバル人材の人材紹介サービスの事業を展開している。ユナイテッドワールド株式会社様のホームページはこちらです。https://www.unitedworld.jp/過去朝日さんがサニーデーフライデーに出演された回のエピソードはこちらです。第１６４回【対談】外国人雇用について語るhttps://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000497392946第１６５回【対談】教えて、あなたの働き方！https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000497392946第１７６回【対談】グローバル人材になるために重要な事(前編)https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000501727136第１７７回【対談】グローバル人材になるために重要な事(後編)https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000501961090ダイバーシティ経営はなぜ求められるのか？田村（社労士）と、United World株式会社の代表・朝日さんが「ダイバーシティ経営」をテーマに語り合った今回の対談。冒頭では、なぜ今、日本企業に多様性が求められているのかについて話が展開されました。経済産業省の定義では、ダイバーシティ経営の目的は主に二つ。ひとつは既存のスキルだけでは成長が限界に達するため、新たな視点やアイデアを持つ多様な人材を取り入れること。もうひとつは少子高齢化による人材不足への対応として、多様な就労形態・背景を持つ人々を労働市場に迎えること。朝日さんも「実際、求職者の働き方の希望は確実に多様化している」と現場感覚を共有。正社員だけでなく、パート・時短・リモートワークなど、"わがまま"（＝主体的選択）が受け入れられる時代になってきていると語ります。「目的化」していないか？ダイバーシティへの懐疑と違和感対談では、ダイバーシティ経営が形骸化していないかという疑問も投げかけられました。「女性を◯％登用」「外国人を採用」など、“採用すること”自体が目的化していないか？という問題意識です。朝日さんは「LGBT採用推進のような動きは、理念先行で実態が伴っていない例もある」と指摘。「たまたま採用した人がLGBTだった、そこから制度を整えるほうが自然ではないか」と語ります。これには田村も共感し、「多様性のある職場づくりが“目的”になっては本末転倒。あくまで“手段”であり、最終的には会社全体が良くなるためのプロセスであるべき」と応じました。中小企業こそ多様性に真剣に向き合うべき理由「大企業は認知度やリソースがあり、幅広い人材を集めやすい。しかし中小企業はそうはいかない」。この現実に対して、朝日さんは「だからこそ中小企業こそ、多様な人材に開かれた経営をする必要がある」と強調します。特に外国人雇用をサポートしているUnited Worldさんのような企業が、中小企業にとっての“多様性への入り口”となれることにも言及。人材の多様化は採用難の突破口になるだけでなく、企業文化を活性化させる力にもなると述べられました。組織の風通しをよくするのは“違い”の存在多様性がもたらす効果として朝日さんが挙げたのは、「グループ化の分散」。日本の組織は階層構造や同期意識が強く、同質性の高い人材で構成されると“村社会”的な排他性が生まれやすいと指摘。そこに外国人や高齢者、育児中の女性といった異なる背景の人々が加わることで、組織内の政治性や閉鎖性が薄れ、意見が言いやすくなるとも話しました。田村も「違う価値観に出会うことは、自分を映す鏡になる」とし、他者から学ぶ姿勢が企業成長の鍵になると続けます。「いろんな人がいた方が楽しいじゃん」が本質ダイバーシティ経営を語る上で、印象的だったのは朝日さんの紹介した自然電力のエピソード。「なぜ多様な人材を採用しているのか？」と聞かれた同社の社長の回答はシンプル――「その方が楽しいじゃん」。この発言に、田村も大いに共感。「違いを楽しめる環境こそが、本当に豊かな職場だ」と語り、「楽しさ」は経営戦略の核心にもなり得ると感じたと述べています。ダイバーシティ経営への第一歩は「期待しすぎない」こと最後に、企業がダイバーシティ経営を進めるうえで何が必要か？という問いに対して、朝日さんは「期待しすぎないこと」と断言。「人に期待しない」という冷静なスタンスがあることで、辞職やトラブルにも過剰に心を乱されず、持続可能な組織運営が可能になると説明しました。田村も「共通言語や共感の機会を意図的に作っていくことが、組織の懐を広げる第一歩になる」と付け加えます。まとめ：多様性は“制度”でなく“空気”から始まる本対談では、制度や政策としてのダイバーシティ経営にとどまらず、それを「どう日常に根づかせていくか」というリアルな問いに迫りました。採用の枠にとどまらず、「違いを楽しむ組織風土」や「相手の言語を理解する努力」が本質であり、まずは“許容する心の余白”を持つことが、変化の始まりであると感じさせられる内容でした。～お知らせ～サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。パーソナリティー：田村陽太産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。カバーアート制作：小野寺玲奈サニーデーフライデーはTwitterをやっております。アカウントは＠sunnydayfridayと検索して頂ければ出てきますのでフォローしてください！またおたよりフォームを設けておりますので、是非ともサニーデーフライデーにおたよりをください！↓↓↓↓↓bit.ly/3gbygo1公開収録等のお知らせは番組内でのみ発表するので、是非ともお好きなアプリの「購読」ボタンをクリックしてお楽しみ下さい！また、Apple Podcastで聴いている方は是非とも評価とレビューを書いてください！配信の励みになりますのでどうぞ宜しくお願いいたします！

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related