抗击新冠肺炎特别专辑05——危机中的企业生存法则

《创业内幕》粉丝群已经开通在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到GGV线下活动动态，见到GGV纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。入群方式：1）添加微信号"cynmxzs"（“创业内幕小助手”首字母）为好友，并在好友请求中标注“创业”2）把你的全名和职称发给创业小助手《创业内幕》正在陆续推出《抗击新冠肺炎特别专辑》。我们将邀请多位业界大佬与资深的行业专家，为您解读企业可能面对的财税风险、用工问题，分享在远程办公、企业决策、融资与员工管理等方面的经验。希望在这个特殊时期，为您和企业带来实用的“抗疫攻略”。本期节目我们为您请到的嘉宾是：领教工坊联席董事长，惠普原全球副总裁、中国区总裁孙振耀，分享疫情之下企业要如何做战略调整、重要目标和方法论；以及疫情下的组织能力要如何打造。Part1 案例分析[02:06] 企业在面对危机时为何总是手忙脚乱[05:23] 非典时期惠普的举措对现在的启发[15:05] 复盘过去的危机处置措施很重要Part2 方法论与工具[19:05] 如何提升危机下的组织能力[24:08] 团队100人时，管理者就要开始思考管理了[30:10] 疫情当下，领导风格中的5个关键点[36:28] GSA管理导图是一个能很好协助决策落地的工具Part3 疫情过后，如何生存？[43:56] 很多企业死在了危机之后[48:01] 企业数字化不是选择问题，而是生存问题[51:23]数据驱动决策，因此数据是非常重要的资产Part4 Q&A[55:26] 餐饮行业需小心维护日常的现金流[57:51] 领导力无法一蹴而就，需要日常训练[60:00] 疫情后如何继续沿用灵活用工

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.