実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介します。今回のテーマは「OKR」。全3話の2話目です。 【今回のトピックス】・OKRは関係を示して公開するのが特長・OKRは柔軟性が高い・野心的な目標値ってどういう意味？・予算管理の達成度との違いは？・OKRは報酬と結びつけるべき？ 【OKRの目的と4つの効果】① フォーカス（集中）② アラインメント（連携）③ トラッキング（追跡）④ ストレッチ（高みへの挑戦） 【OKRの特徴】①目標の透明性②目標の柔軟性③目標の困難度④報酬とのリンクの程度 【妹尾教授らの仮説と調査】一般的な目標管理精度と比べると…①目標の透明性：高いはず②目標の柔軟性：高いはず③目標の困難度；高いはず④報酬とのリンクの程度：低いはず→東証プライム市場に上場する247社から回答 調査結果は次回をご覧ください。 【今回話題にした論文】妹尾, 剛好 (2025)「次世代の管理会計は日本企業でどのように運用されているか : 「OKR」に焦点を当てて」『會計』,207(2), 129-141https://cir.nii.ac.jp/crid/1520584642153888896 【スピーカー】・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好さん X・pilot boat ぺーたろー X
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