エマニュエル・トッドの社会構造論、ルチル・シャルマの実践的経済指標を基盤とし、現代の地政学リスクとAIによる破壊的変化の要素を組み込んだ6つの観点から企業分析を試みます。 21世紀の自動車産業が直面する構造的変化を詳細に分析しており、「パワートレインの解体（電動化）」、「ドライバーの解体（自動運転とソフトウェア化）」、「市場の解体（地政学的分断）」の三つの戦場を特定しています。これらの変化は、企業文化の衝突という内部課題を引き起こし、10年後の業界の勝者と敗者を分ける決定的な要因となると論じています。BYDやシャオミ、現代自動車は新たな支配者として、トヨタやステランティス、NIOは有力な挑戦者として、フォルクスワーゲン、GM、フォード、ホンダ、日産といった伝統的な企業は「岐路に立つ巨人」として、それぞれの強み、弱み、将来のポテンシャルを企業別に評価しています。最終的に、ハードウェア、ソフトウェア、サービスを統合したエコシステムを、強靭なサプライチェーンと共に構築し、組織文化を変革できた企業が勝利すると結論付けています。
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