オライリー教授の代表作の１つである「両利きの経営」をNotebookLMの力を借りて、章ごとに分析を試みる。 「両利きの経営」という概念に焦点を当てています。具体的には、既存事業を深掘りする「深化」と、新たな事業を開拓する「探索」のバランスを取る経営戦略について論じています。この戦略が未来を切り拓くとされており、特に企業が陥りがちな「サクセストラップ」からの脱却が重要だと指摘しています。Amazonの事例を詳細に分析し、同社がどのように探索と深化を同時に進めてきたか、そして組織的な調整力をどのように働かせたかを説明しています。また、SAPの組織的調整の例も提示されており、全体として企業が持続的に成長するための経営アプローチを探る内容となっています。
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