オライリー教授の代表作の１つである「両利きの経営」をNotebookLMの力を借りて、章ごとに分析を試みる。 「両利きの経営」という戦略的アプローチに焦点を当てており、特にイノベーションのジレンマを解決することに焦点を当てています。具体的には、Ustream、ディビジョン、フレクストロニクス、ダヴィータ、ヒューレット・パッカード、サイプレス・セミコンダクターという六つの異なる企業のイノベーション事例を紹介しています。それぞれのケーススタディを通じて、企業が**既存事業の深化（Exploitation）と新規事業の探索（Exploration）**をどのように両立させ、未来を切り拓いてきたかを解説しています。また、イノベーション成功の鍵となる要素や、リーダーシップの重要性についても考察しています。
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