オライリー教授の代表作の１つである「両利きの経営」をNotebookLMの力を借りて、章ごとに分析を試みる。 両利きの経営という概念、すなわち既存事業の深化と新規事業の探索という二つの異なる活動を同時に追求する経営手法について論じています。特に、IBMとシスコシステムズの事例を用いて、イノベーションを組織に組み込み、適切に実行することの重要性を強調しています。文書は、「正しい」と「ほぼ正しい」 の違いに焦点を当て、戦略を正確に実行するための具体的なアプローチと、それが企業の変革と成長にどのように貢献するかを詳細に説明しています。リーダーシップ、組織文化、投資、イノベーションストリームといった側面が、両利きの経営を成功させる上で不可欠であることが示されています。
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