オライリー教授の代表作の１つである「両利きの経営」をNotebookLMの力を借りて、章ごとに分析を試みる。「両利きの経営」という戦略的アプローチに焦点を当て、組織が探求（新しいアイデアの追求）と深化（既存事業の改善）の両方を同時に推進する方法について考察しています。特に、リーダーシップと幹部チームがこの戦略を成功させる上でいかに重要であるかを強調し、リーダーが持つべき5つの原則や具体的な役割について詳述しています。また、IBM、ハーズ、NASAといった企業や組織の事例を通じて、イノベーションを推進しつつ既存事業を効率化するための具体的なアプローチと課題を提示しています。
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