投资中东

1. 中东制造业投资局：我们和在阿联酋建厂的团队聊了聊

09 Oct 2025

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Hello大家好，欢迎来到InvestMENA投资中东播客节目，我是主播Ashley。本期节目我们请到了嘉宾，Mizar Ocean 创始团队成员 Eddie，来和大家聊一聊中国制造业出海中东的市场机遇与挑战、阿联酋建厂实战经验、跨文化谈判与合作技巧。 Mizar Ocean的创业团队在中东深耕多年，核心及顾问团队来自能源、中东高端电子行业，正推进阿联酋制造业建厂项目。 Ashley | 阿联酋⾼级投资顾问, 前东南亚主权基⾦中国区投资经理, 芝加哥⼤学硕士 Eddie | Mizar Ocean 创始团队成员，Mizar Ocean的创业团队在中东深耕多年，核心及顾问团队来自能源、中东高端电子行业，正推进阿联酋制造业建厂项目。时间轴:【00:00-01:20】开场与嘉宾介绍【01:30-09:00】阿联酋建厂的决策逻辑：为什么是中东？选择动因：双向奔赴的结果团队基础：内部团队及外部顾问在中东有深厚积累，熟悉当地市场。市场优势：中东（尤其阿联酋）有西方化法律体系、强劲经济基础，核心产业（能源、化工、天然气）现金流充足，付费能力与毛利支撑建厂成本。政策与趋势：中阿贸易互动频繁且趋势稳定，阿联酋政策稳定性高。与其他出海目的地的差异区别于东南亚（越南、马来西亚等）、墨西哥：中东在能源化工领域有不可替代的市场体量，而东南亚更适合传统制造业、墨西哥适合对接美国出口。核心逻辑：建厂本质是 “贴近客户”，中东能源化工客户（如阿布扎比国家石油公司、沙特阿美）需求明确，且能通过本地化提升产品研发与用户体验迭代速度。订单与建厂的 “先有鸡还是先有蛋问题”核心原则：订单驱动，需先明确客户订单量，避免盲目建厂（工厂运行需成本支撑）；前期评估：企业要认清自身能力组织能力：判断团队是否有中东市场洞察能力，海外业务为 “一把手工程”，老板需愿意投入时间、金钱与风险。需求优先级：明确出海是 “公司战略”（长期发展）、“销售战略”（中大型企业布局）还是 “销售策略”（中小企业试错），避免盲目跟风。【09:00-32:00】揭秘阿联酋商业环境：钱多人不傻，谈判要有准备的硬刚打破 “人傻钱多” 刻板印象商业特质：中东商人因黄金贸易路线传统，在成本、钱款上 “精明且一板一眼”，重视信用与法律约束，协议签订后需严格履约，法律是核心保障工具。人情社会属性：类似国内 “关系网”，建立信任需长期投入时间，且需尊重当地文化与国家主权。中国企业出海：能花钱解决的问题尽量花钱解决：重视本地化服务：雇佣当地咨询公司、法务、中介，避免因法律或政策盲区 “踩坑” 中东谈判风格目标导向：开会需 “带着方案谈”，提前明确议程、预算、需求，拒绝 “开放性探索”，认为 “无准备的会议是浪费时间”。白袍其实是西方化思维：需提交成熟商业企划（BP）、算好成本账。中东谈判很“bluffing”（咋呼！），谈判是 “挤水过程”需了解对方价格决策体系；中国企业要摒弃 “谦虚含蓄”，学习义乌商人的议价能力，“寸步不让” 关键利益点。阿联酋主权基金与中国产业投资逻辑主权基金：阿联酋偏向财务投资，“筛选而非培育”，偏好世界级供应商或低风险成熟项目，追求 “摘低垂果实”。产业引导基金的角色由大型国企（如能源、房地产、军工领域）主导，家族办公室（Family Office）辅助投资本土所需要项目，与中国招商性质的 “政府引导基金” 角色不同。【25:01-42:40】制造业出海中东：一本明白账走外贸还是本地制造：“阿联酋制造” 政策表面是招商引资，实则通过偏好本地企业 / 工厂、排斥外贸型企业，抬高经贸壁垒，倒逼外资建厂。阿联酋建厂不得不提的优势：税收是硬优势：企业所得税 9%、个税免税、可能有政府补贴或主权基金投资，实际谈判中需满足本地化要求（如当地投资、提升本国工业化产值）；建厂的明白账：成本测算（与国内、东南亚对比）人力成本：基础用工（印巴、埃及劳工）成本低于国内省会，但当地法律对劳工保护严格（体检、返程等需合规），需通过成熟劳务派遣公司用工；技术岗依赖中国工程师，成本较高。土地与租金：买地有现金返还（Cash Back）政策，总体成本与长三角、珠三角接近；但现成厂房租金较高，且因制造业企业增多，租赁竞争加剧。其他成本：国际认证（产品、生产线）流程长、成本高，产业链完整性差于东南亚，部分半成品需从国内进口，增加时间与物流成本。制造业的业态与产业链现状：主流业态：以 To B（能源、化工、军工配套）为主，订单量大；To C 因人口少，需辐射海合会国家（如沙特），存在 “工厂选址犹豫” 问题（如 “为何不建在沙特 / 埃及”）。产业链瓶颈：无低端制造基础，高端制造依赖 “组装环节”，缺乏产业集群，人员熟练度与分工需长期培养，政府服务效率低于国内（如建厂审批周期长）。【42:40-49:37】对制造业出海中东的建议与风险提示认真研究，尊重常识：区分 “可投 / 不可投” 项目，避免 “国内能做就海外也能做” 的误区，重视人情与合规成本。法律与契约：严格遵守当地法律，重视契约精神，提前通过法律工具保护自身权益，不吝啬咨询与法务费用。长期投入：建立信任需 “时间 + 金钱”，先通过商务团考察、对接本地资源（如咨询公司、投资银行），再推进合作，避免 “白嫖心态”。风险提示：并非所有企业适合：部分企业建厂后 “微亏”，需验证成本控制与本地化适配能力；国内市场（14 亿人）仍有足够空间，无需 “非出海不可”。政策与文化风险：需理解当地政策制定逻辑，适配 “阿联酋化” 操作方式，避免用国内经验套用到海外。节目策划Ashley Hu幕后制作监制：蔡世轩剪辑：Jeffpod商业合作：投资中东栏目商业合作持续招募中欢迎后台私信我们，或者发送邮件至[email protected]、[email protected]联系我们。我们期待分享您的真知灼见，为中国企业家带来最深度的中东洞察。

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