採用乱世｜人事が抱える見えない戦い

#006 人材紹介に頼りきらない組織の作り方。共存しながら自社採用力を高めるためには

02 Dec 2025

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▼（個人の方向け）転職に関するご相談はこちらから人材業界・人事職・HRテック系企業をはじめとする“ひと”に深く関わる領域に特化したエージェントサービス『ひとキャリ』⁠⁠⁠⁠⁠https://hitocareer.com/⁠⁠⁠⁠⁠▼（法人の人事・経営者の方向け）採用戦略・実務に関するご相談はこちらから「成果伴走型」HRコンサルティング事業⁠⁠⁠⁠⁠https://achievehr.jp/⁠⁠⁠⁠⁠内容：本日のテーマ「人材紹介に頼りきらない中途採用」／人材紹介会社の数は右肩上がりで増加中／良いサービスだからこそ頼りがち。工数削減と即効性が魅力／頼りすぎる問題①採用コストが高い現実／頼りすぎる問題②ノウハウが溜まらず、抜け出せない構造に陥る／採用予算が「採用人数×紹介単価」でざっくり組まれがち／人事不在の予算会議が構造的問題を生んでいる／人事の業務増加。定着フォロー、制度運用、適性検査選定など役割が拡大／解決策①長期投資と短期採用で予算を分ける視点／解決策②人事の業務余白を作る。オペレーションだけで終わらせない／第一歩は外部専門家や他社人事と交流し、現状を認識すること／余裕のなさは紹介会社にも伝わり、負のスパイラルに／余白ができたら採用広報の強化。母集団拡大だけでなく選考プロセスも改善／人事は総合格闘技。共存の視点で長期的な採用体制を構築しよう▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。▼MC：高稲祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/BmKUTmx9kdo6EFSf9⁠⁠⁠⁠⁠▼感想ポスト：X（旧：Twitter）には「#採用乱世」をつけて投稿ください。▼参考URL：株式会社b&q 公式サイト⁠⁠⁠⁠⁠https://bandq.jp/⁠⁠⁠⁠⁠▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠▼Design：NEWTOWN⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://newtown.tokyo/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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