DeNAの南場智子さんが語る「AIシフト」。半分の人員で現業を伸ばし、残りでユニコーンを量産する戦略とは？・DeNAの南場智子さんがAI Dayで発表した「AIオールイン」戦略 - 既存事業はAI活用で効率化し、人員の半分でも伸ばす方針 - 余ったリソースで新規事業を連発し、ユニコーンを狙う意図とは ・AI時代のエンジニア論 - コード生成や自動化が進んでも、ソフトウェア開発や運用の知見は不可欠 - ビジネスサイドがAIを使いこなすには技術理解が必須になる背景 ・バーティカルAIエージェントへの期待と懸念 - 業界特化のAIサービスで新しい価値を生み出す可能性 - 過去のバーティカルメディア炎上事例から見るリスクと課題 ・AIシフトがもたらす「想像的な仕事」への回帰 - 人間にしかできない“意思”や“夢中力”を活かす重要性 - 少人数での事業立ち上げや、個々の現体験・資産を活かす戦略のヒント ・アメリカの政治・社会動向とAI活用 - 権力構造の交代や覇権のサイクルを踏まえた視点 - テック企業や投資の動きから見る次の一手
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