1,000名超フェーズでリーダーは何に葛藤するのか？“会社OSの変革”をめぐる実践と苦悩 #28

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇Climbers2025の話/1000名超に拡大した企業の課題/関係者の増加による「スピード感の複雑化」の問題とは？/組織OSのアップデートに伴う困難/新しいOSへの適応をめぐる葛藤/トップダウンでやるべきこと・やるべきないことの意思決定をどうするか？/意思決定をした後の「踊る時は踊る」覚悟を持つ/経営チームの性格が似通っていることは意外と重要？▼冒頭で触れているnote記事はこちら組織フェーズの変化に対応できないと”無価値”になる話https://note.com/masa8706/n/n92e13afc9a5a◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツ組織変革の手がかり ｜CCM総合実践講座https://www.cultibase.jp/videos/15049100年企業の転換点。伝統と革新が共栄する企業づくりの秘訣https://www.cultibase.jp/videos/tradition-and-innovation-synergy組織変革のパラドックスを乗り越える「新時代のリーダーシップ」https://www.cultibase.jp/videos/14873◇株式会社マネーフォワード ▶https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/運営：CULTIBASEhttps://www.cultibase.jp/◇CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.