これで変わる！"やらされ感”のないチームづくりの秘策 #35

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。今回は「まさお」さんからのお便りをもとにお話します。番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇Netflix『Mad Unicorn』の話/本日のお便りは「戦略と個人のWillを繋げ、内的動機づけを促す方法」/少なくとも入社時はやりたいことがあったはず/目標設定は「なぜ」を取り戻す最重要タイミング/マネーフォワードの目標設定プロセス/個人のWillを「探究テーマ」として開示するMIMIGURIの施策/それぞれのWillを組織内でわかち合う工夫/役員の思いに触れる読書会の取り組み/内発的動機づけにまつわるマクロミル時代の原体験【話に登場した過去回一覧】▼急成長企業の「実効性」を爆上げする。COO×CDOで取り組む“つなぐ”経営実践術｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #31https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz31◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より当社グループに参画。X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツ▼どうすれば“目標設定”の解像度を高められる？プロジェクトにおける課題デザイン3つの方法https://www.cultibase.jp/articles/741▼リクルートの「心理学的経営」に学ぶ：個の衝動を活かす組織マネジメントの真髄https://www.cultibase.jp/videos/11620▼「心理学的経営」のアップデートを探る：新生リクルートが掲げる新しいマネジメント論https://www.cultibase.jp/videos/14463◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/運営：CULTIBASEhttps://www.cultibase.jp/◇CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-raadio/

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