企業の存在意義が揺らいだ時の処方箋：ビジョン追求と市場期待のジレンマをいかに調和するか？ #3

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。第3回までは毎週水曜日、第4回以降は隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7⁠⁠ 　　　◇ 「適切に伝える」は難しい/その企業ならではの価値を社会に届けるには/市場やステークホルダーからの期待とその応え方/TAM（Total Addressable Market）/「ビジョンの追求」と「市場期待」のジレンマ/資金調達が目的化してしまったスタートアップ時代の話/もし自分が「社長退任演説」を書くとしたら/経営幹部が学ぶ機会の重要性 04:08あたりで話している新着noteはこちらで公開中！ ▶ https://note.com/masa8706/n/n3bfd4a5c107d 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠⁠ note▶ ⁠https://note.com/masa8706/⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠https://twitter.com/harashindayo⁠ note▶ ⁠https://note.com/ideafruits/⁠ 関連コンテンツ 組織の創造性を高める理念浸透のメカニズム―「哲学」をわかちあう仕組みと方法｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/6335 企業における理念の存在意義を問い直す｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/videos/12886 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠https://corp.moneyforward.com/⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠⁠https://biz.moneyforward.com/⁠ 採用はこちら ▶ ⁠https://recruit.moneyforward.com/⁠ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠https://mimiguri.co.jp/⁠⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ ⁠https://mimiguri.co.jp/service/consulting/⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠/⁠ 運営：CULTIBASE ⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

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