起業したら、フラットな組織をつくろうとする社長が多いですが、 フラットにしていいのはマインドだけです。 失敗すればわかる。 一番やってはいけないのはスタッフに好かれようとすること。 好かれるのではなく自分から愛情を注げばいいのです。 好かれようとするのは結局for meの感情であり怖れです。 ティール組織など自由な組織もいいですが、 マネージャーや社長の役割は、意思決定したことをスタッフに依頼し、 責任を取ることです。 全員が意見を出すのは素晴らしいですが、 意思決定と責任はトップにあります。 ◆今日のお勧めアクション： 「ティール組織」「リーダーの仮面」２つの本を検索してみる。 今日も素敵な一日を。 お役に立てたら、いいね・コメント・シェアなどいただけると嬉しいです。
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